ハラダ工業株式会社

1954年の創業以来、留萌市に本社を構え、札幌市との2拠点で建設業と砕石業を営んできました。
事業の柱の1つである建設業では、道路整備や河川改修、港湾整備といった人々の暮らしの中で必要とされるインフラや、大規模施設の建設などを手がけています。また、災害時に自衛隊や警察、消防が現場に辿り着けるように道を開いたり、迅速な復旧のためのサポートを行うことも私たちの重要な役割です。
もう1つの柱である砕石業は、それ自体は目立たない存在ですが、あらゆる土木・建築物の基礎部分や体育施設におけるグラウンド用の砂など幅広い分野でニーズがあり、建設業にとっては必要不可欠な資材だと言えるでしょう。私の祖父や叔父は北海道の砕石業界でトップを務めた経験を持ち、私も現在いくつかの役職についています。そういった経緯もあり、砕石製品の品質管理と安定供給に努めるとともに、砕石事業の地位向上や適切な価格転嫁を進めることを自身の役目と捉え、ライフワークにしています。

働き方については、社員のワークライフバランスに合わせてリモートワークを取り入れたり、転勤を含む異動配置といった希望にも柔軟に対応しています。現在、私と管理職との業務連絡にはスマホのアプリを活用していますが、作業効率が良く時間の無駄もありませんので、今後は現場での導入も考えています。
また、組織の成長には社員のスキルアップやモチベーション維持も欠かせないことから、当社では資格支援制度を導入するほか、人材確保のために専門学校での学びをバックアップする奨学生制度も設けています。おかげさまで離職率は低水準をキープ。近年は新入社員に加え、少しずつ優れた人材も中途で加わっています。　
社員同士は仲が良く、職場も明るく和やかで、いい意味で“ゆるい”社風が特長です。昨年は20代の社員たちが自発的にバーチャルの部署として”インスタ部”を作り、北海道情報大学の学生の協力を得て配信を始めました。外部への動画配信に関しては多少の社内ガイドラインはありますが、基本的には社員に任せています。事業内容や会社の雰囲気、周辺情報などを紹介した動画はフォロワー数も順調に伸びているようです。配信の様子を見ていると楽しそうですし、何よりも”会社のため”という姿勢が嬉しく、頼もしいですね。

常に社員に伝えているのは、長期的な視点や俯瞰でモノを見るということ。売り上げや利益増大の指標はありますが、会社は継続していくことが基本ですので、無理をしすぎたり1年だけ結果を出せばいいわけではありません。今年がダメだと判断したら、来年取り戻すための作戦を即座に立てる。そういった全体のバランスを通したモノの見方や考え方を身につけて欲しいです。ちなみに私自身が目指すのは、”人から問い合わせが来る人間になる”ことです。聞かれる＝頼られるようになってこそ一人前だと思っていますので、人脈を広げるためにも、同業者をはじめ、経済人や経営者仲間と積極的に交流を図っています。当社は昨年70周年を迎えましたが、これは1つの区切りにしか過ぎず、改革や成長に終わりはありません。私たちはこの先も地域の守り手として存在することに意義があり、存在し続けなければなりません。そのためにも、創業地である留萌市の経済を支えつつ、これまで以上に札幌や道央圈での事業基盤を強化していくつもりです。社内的な権限移譲や30～40代の役員・管理職の育成・登用も進めながら、持続可能な会社経営のために、先進的で挑戦的な取り組みを続けて参ります。