渋沢テクノ建設株式会社

1978年に商業店舗の内装工事から始まった弊社は、徐々に事業を拡げ、「注文住宅」「土地活用」「商業店舗」「リフォーム」の4つを柱とする総合建設会社に成長しました。現在、新たに注力しているのが、医療福祉施設建設「ナーシングホーム」。これは介護だけを行う施設とは異なり、医療行為や看取り支援まで提供できることが大きな特徴で、医療特化型高齢者住宅と言われるものです。他との差別化を図ることができ、需要が見込める施設建築を、土地活用をお考えのオーナー様に提案すると共に、介護事業に関するセミナーを開き、医療介護サービス提供者様とオーナー様とのマッチングもお手伝いしています。
弊社の提案する「住まいと暮らし」は、例えば、新婚ご夫婦が賃貸住宅から住み始め、子どもの誕生や成長に合わせ、注文住宅を建てる。そして子どもの手が離れたら店舗を開業し、巣立ったらリフォームをする。そしてゆくゆくは安心して過ごせる高齢者施設に入居するというように、ライフステージに応えられることが強みです。

コロナ禍のニーズの変化として店舗の依頼が増えました。特に増えたのはスイーツ・洋菓子店様からの改装のお問い合わせ。インターネットで見つけたある調査データでは“コロナ禍前よりも質にこだわるようになった嗜好品ランキング”でスイーツが選ばれており、そうした背景もあるかもしれません。また、1階が店舗、２・３階が住居という店舗併用住宅のご相談も以前よりも増え、戸建住宅の敷地内に箱型の小型店舗を備えた店舗付き戸建賃貸住宅「HACO＋（ハコプラス）」も好評で、次を計画中です。
一方、住宅においては、賃貸アパート・マンションを建てていただいたオーナー様の自宅の建て替え需要が増えています。昔ながらの農家の家に住んでいらした地主の方々が、代替わりによって60〜70歳前後の世代へシフトし、新しい家への建て替えが進んでいます。

私は社員の幸福度を高めることを常に意識しています。社員が希望をもって働ける環境があってこそ、お客様に満足いただける仕事が提供できるからです。今、取り組んでいるのは、以前の建設業界のイメージ「きつい・危険・汚い＝3K」から、「給与・休暇・希望＝新3K」にすること。その第一歩が社内の連携です。新卒・中途採用など、スキルやバックボーンが異なる社員が、社内の規定に則った共通認識をもち、その上で部門内の縦ライン、他部門との横ラインとのコミュニケーションを密にし、チームワークが向上すれば、それが会社の利益を生み、ひいては給与や休暇に反映されます。そしてその「評価の見える化」が社員の希望につながります。
社員がモチベーションを高められるよう評価制度や表彰制度を導入するほか、年２回、私が直接一人ひとりの社員と面談し、相談事や悩み事を吸い上げる機会を設けています。資格取得支援では授業料の一部や受験料を会社が負担。技術職であれば、一級建築士、一級施工管理士、営業職であれば、宅地建物取引士やマンション管理士などの資格を取得すれば、学んだ知識を仕事で活かせ、資格手当ても支給されます。社員には、何事にもチャレンジ精神を持って取り組み、お客様や社内の仲間に対する思いやりを大切にして欲しいと願っています。