ラクト工業株式会社

当社は1995年の創業以来、牛舎などの酪農関連施設を中心に建築・保全工事を手がけてきました。牛は生き物であり、快適な環境でなければ生乳生産に支障をきたしてしまうため、常に細心の注意を払うことが欠かせません。牛舎のどこかが壊れたり、空調が止まったりしても、牛は待ってはくれません。おかげさまで、「ラクトさんに頼めば安心」という声をいただける機会も増えてきましたが、その背景には社員一人ひとりが現場で真摯に努力してきた積み重ねがあります。社員こそが当社最大の財産だと感じています。

当社は「会社は財産（従業員）を守るためにある」という方針を最も大切にしており、その象徴ともいえるのが創業以来の“残業ゼロ”です。約30年もの間、ほとんど残業をさせずに会社運営を続けてきました。無理をして疲れを翌日に持ち越すよりも、定時で退勤し、リフレッシュした状態で働いてもらうほうが、結果的に仕事の質や安全性が高まると考えています。
実際、退勤時間を最初に設定してから逆算でスケジュールを組み立てると、作業効率や集中力が上がり、自然と生産性も向上することを実感しました。2023年度からは年間休日を115日に設定し、今後も休日を増やす方針です。社員が心身ともに健康であるほど、お客様により良いサービスを提供できると信じています。

2024年には新社屋を建てました。以前の建物が老朽化して手狭になったこともありますが、今後10年間で社員を増やす計画を立てているためでもあり、ご両親にも「この会社になら安心して子どもを預けられる」と思っていただけるのではないでしょうか。現状では平均年齢が34歳と若いことが当社の強みですが、熟練のメンバーが卒業していく一方で、若い世代が力を発揮できるよう支援し、技術を継承していくことが、これから先の当社の発展には不可欠だと感じています。
実際、技術力を担保するために、現場での溶接をできるだけ自社工場に集約し、安定した場所で高い品質を確保してから、現場で効率的に組み立てる方法を取り入れています。これにより、経験の浅いメンバーでも作業しやすくなり、工期短縮にもつながるというメリットがあります。さらに、2025年4月からは管理業務のDXも本格稼働し、資材や請求書関係、単価管理などの情報を営業マンが外出先でも閲覧できる仕組みを整えました。酪農家さんの数が減る時代だからこそ、道内の遠方からの受注にも柔軟に対応できる体制をつくることが重要だと考えています。
また、社員間のコミュニケーションを円滑にするために、2021年に導入した360度評価制度が大きな効果を上げはじめました。上司が部下を評価するだけでなく、部下が上司を評価する機会を設けることで、ハラスメントはもとより、上司と部下の認識のズレが減り、相互理解が深まったように思います。社員が職場で感じたことを率直に言い合えるのは、一人ひとりが「ここで働いてよかった」と思える会社づくりには欠かせない要素だと感じています。
これからの10年は、いま活躍している若手が後輩を育成できる人材へとステップアップしていく時期でもあるでしょう。それを見据えながら、さらなる人員の増強と働きやすい環境づくりを進めていきます。牛舎づくりを通して酪農家さんを支えるのはもちろん、社員が長く安心して働ける会社としても発展し続けることが私の使命だと思っています。