株式会社宗重商店

当社は1939（昭和14）年の創業以来、さまざまな構造物の解体工事を行っています。また現在は、人生の重大な転機において「ゆりかごから墓場まで」必要とされる企業でありたいという思いから「Re」をテーマにリサイクル事業やリユース事業、幼児教育事業から海外事業まで幅広く事業を展開しています。当社が担うのは、心臓と血液に例えれば、資源から製品を製造し販売する「動脈産業」ではなく、廃棄物や老朽化したものを次の資源に戻す「静脈産業」です。いわば縁の下の力持ちとして、社会インフラを支えることに誇りを持って取り組んできました。認知度の低さを感じることもありますが、SDGsの登場とともに注目度も高まっています。特に、資源の有効活用などの環境事業はこれからの成長産業。経済の中心的役割を担う産業へ変わってきたと実感しています。
2024（令和6）年1月の能登半島地震発生に伴い受託した公費解体については、当社担当区域である穴水町にて約2,400棟の解体が完了し進捗度は85％を超えました。2025（令和7）年10月末の終了目標達成に向け、ラストスパートを迎える状況です。トラブル無く順調に進行できたのは、当社社員がすべての現場に足を運び、各戸ごとに直接対話を重ね、自社で一貫管理したからです。気持ちに寄り添うことを大切に、家財の搬出など多岐にわたる要望にも追加費用はいただかず、全社を挙げ対応してきました。地域住民や行政関係者から「宗重さんでよかった」と、多くの声をいただいたのは、1棟1棟真摯に向き合ってきた結果だと思っています。
1年以上復旧工事に携わり、少しずつ街の景色が変わってきたこともうれしいですね。新築や建て替えの着工が始まり飲食店も再開するなど、本格的な復興・再生を肌で感じています。公費解体終了後も能登との縁を作っていきたいですし、仮設足場や建設を担うグループ会社の強みも生かしながらできることを模索していきたいです。一方で、他の自治体の都市計画は復興を待ってくれません。金沢市でも大型の解体工事が始まっていますし「能登＋α」へ、新たな体制づくりに注力していく1年だと考えています。

会社を経営する中で最も重要視しているのは、人間力を育てる風土です。解体工事の終了後に残るのは更地だけ。商品力の差が表しにくいからこそ、そこに携わる人が何より大切なのです。社員には経営方針書やコンセプトブックを配布し、個人目標の設定とフィードバックを記入・共有する仕組みを整備しています。早期に現場へ出てもらうことも意識し、適性に合わせた育成を図ることで、自らの成長を促し、それをサポートできるようにしています。そして、仕事と生活が別々ではなく、仕事も人生の一部として快適に進められる「ワーク・イン・ライフ」の考え方も大切にしたい。個々の意見が自由に発信できる安心感のある職場環境づくりも心がけていますので、より自分らしい生き方や働き方を実現してほしいですね。
また、当社はDX化に関して業界の中でも突出していると自負しています。施工管理ツール「ANDPAD（アンドパッド）」をフル活用した情報共有をスムーズに行える体制に加え、県内外の拠点全てを常時オンラインで接続し、双方向でコミュニケーションできる環境を整えています。財務や決算情報も開示し、会社の成長過程や他社との比較も共有することで、自社のことを深く理解した上で働いてもらえるようにと考えています。

「まちづくり」と聞くと建設業を想像しがちですが、実は解体こそがその第一歩であり、土地や建物のリセットなくして都市計画は始まりません。これまでも当社は、金沢21世紀美術館を始め、県のランドマークとなっている建造物の建て替えに携わってきました。地図を塗り替えていく、大きなやりがいがあります。100年後も必ず社会に必要とされるこの仕事の魅力を、もっと伝えていきたいですね。そして、社員には社会とのつながりを感じてもらうことも大切だと考え、社内活動や取引先を招待するイベントなどさまざまな人と接する機会も多く設けています。報酬のためだけではなく、会社がそれぞれの居場所となるように。
当社は元々古物・骨董分野から始まり、時代の流れやニーズに応じて変革してきました。この先も「Re」を共通理念に、時代に必要とされ地域社会に貢献できる企業であるために変化と挑戦をし続けていかなくてはいけないと考えています。こうした変化を面白いと感じ、会社の永続性や成長性を重視する学生さんには最高の会社だと思うんです。これからも一つひとつの事業それぞれに大切に取り組み、着実に信頼を積み重ねていく所存です。