株式会社三谷組

当社は陸上、港湾、舗装、建築、解体、あらゆる分野の土木建設工事を手掛けられる、高知でも珍しい「オールマイティな建設会社」だと自負しています。自分の手掛けた仕事が街のランドマークになる、「地図に残る仕事」のスケールの大きさは、社員にとって大きいやりがいでもあると思います。県や国交省をはじめ官公庁関係の実績が多く、県内工事では高知県の優良工事表彰や、トップ5におくられる高知県知事賞などを近年は連続で受賞してきました。2021年はM＆Aで事業を承継した岩城組の工事で、県の優良工事表彰を受けた例も。こうした評価は、対応力とクオリティの高さが両立してこそだと考えています。
僕自身が「面白おかしく働きたい」と思っているのもあって、本業である建設業にしっかりと軸足を据えつつ、パンケーキ専門店などの飲食業をはじめとする他分野にも果敢に挑戦してきました。InstagramやFacebookのアカウント運営、YouTubeの配信といったPR活動も積極的に行っています。建設業はPRが下手だといつも言われているんです。災害時には真っ先に動いて被災地の復旧に貢献するのに、その活躍がなかなか世間には伝わらない。小さい子どもたちに「かっこいい！」と思われる仕事になるためには、PR活動が重要です。当社はこれまでも真っ赤なユニフォームを揃えたり大型重機のデザインにこだわったり、現場でスマホを片手にスマートに仕事をする姿を通じて、「建設業ってかっこいい！」イメージを打ち出してきました。
また昨年にひきつづき第72回よさこい祭りへ参加。踊り子・裏方スタッフ共に本当に尽力してくれたおかげで、今年は地区競演場連合会奨励賞を受賞することができました。皆で支えあう姿をみて、社長として感慨深いものがありました。社員同士の絆を深める良い機会にもなり、皆さんの頑張りは、よさこい活動を通して、三谷組の知名度向上やリクルート活動の効果へと繋がっていくでしょう。当社のPR力が、ひいては業界の知名度向上や建設業のイメージ刷新にもつながればうれしいと思っています。

2025年もいろいろと動きのある年になりました。まず、ここ数年掲げている「47都道府県に1社ずつ建設会社を持つ」目標のもと、M＆Aを積極的に進めました。どの地域にも密着して元請工事を手掛け、災害時などにもすぐに対応できるように、各地で後継者不足に悩む企業とタッグを組むんです。これはその土地で育まれた産業を守っていくことにもつながります。もちろん、三谷組はホームタウンである高知で「高知一・四国一」を目指すという目標も変わりません。子育てや暮らしやすさを重視して地元密着で働きたい人、全国でバリバリ活躍したい人、県外で活躍していずれは地元に落ち着きたい人、さまざまな人生のビジョンが実現できるチャンスがきっとあるでしょう。
近年、新卒採用活動に注力した結果、2022年卒8名、2023年卒14名、2024年卒4名が入社しました。2025年卒6名が入社しました。若者が一気に増えて、社員の半数が20代という非常にフレッシュな環境になってきました。彼らをどう育てるか、着実に育てることができるかがテーマであり、2026年も引き続き教育に力を入れていきたいと思います。
建設業にも働き方改革の波は来ていて、土日出勤や残業が当たり前だったかつての工期中心の考え方が、国交省のリードで週休二日制の徹底へとシフトしつつあります。当社も若手中心の体制を整えるに当たって、外への拡大だけでなく、社内環境の充実にも力を入れていきたいですね。こうした誰もが働きやすい職場づくりへの取組みが認められ、2025年には、高知県ワークバランス推進企業の「次世代育成支援部門」「男性育休推進部門」に認定、またエースエール認定もされました。

M＆Aが進み、多彩な人材を柔軟に活用していく流れはこれまで以上に高まっています。完全実力主義で、若手でもポストチャンスは大きい社風ですし、基本的に来る者は拒みません。専門職だけでなく、本社内の経理や秘書など就ける業務の幅も広いので、やる気があって新しいことにいきなりNOと言わない人なら、きっと活躍の場が見つかりますよ。現場監督として活躍している普通科出身の社員もいますし、私自身も大学では経済を学んでいて、実は建設業についてはまだまだ勉強中の身なんです。
これから当社が飛躍していく鍵は、「現場でいかに他社と違うことをやるか」だと思っています。専門性を磨くとともに、改善・提案力と「気づく力」が問われるでしょう。先進的な取り組みをしている同業他社の視察などにも行きたいし、若手主導で新しいことに取り組む年にしていくつもりです。どんどん変化・変革していく流れの中で、若い人たちにこそチャレンジ精神を発揮していただきたいと願っています。