大野建設株式会社

今から1世紀以上前の明治40年に腕の良い大工棟梁だった曾祖父が創業した会社で、私が4代目社長になります。木造の住宅建築、工場・施設などの大型建築、リフォーム工事の3事業を中心に建築の専門店、地域に根づく工務店として事業を行っています。幸い、埼玉県北部のゼネコン建築工事では売上高ナンバーワンという評価をいただいています。
私自身は大学在学中から大容量高速インターネット接続を事業とするITベンチャーに参画し、その後大手IT会社に就職しました。その会社の代表者の謦咳に直接触れ、事業を成長させるハングリー精神とは何たるかを学びました。たんに家業を継ぐというのではなく、新しい時代に適応した地域密着の建築業を引き継ぎたいと考え、2005年に大野建設に入社。営業や経営企画を経験して2021年に社長に就任します。
子供時代に祖父からよく聞いていた言葉に「家づくりは細く永く行え、家づくりは一生涯、地域を離れない者が行うもの、家づくりは地域をよく知る者が行え」という三箇条があります。
日本の木造建築はメンテナンスを重ねればゆうに百年以上持ちます。だからこそ一切、手を抜くことなく、お客様にとっての良い建物を作り続けることが使命です。
最初から儲けばかりを考えるな、まずはお客様との約束を果たし、信頼を勝ちとれば、その後、何代にもわたって引き合いがある。知り合いを紹介してもらえる。義の後に儲けがある。「先義後利」が私たちのモットーです。
また、いたずらに事業拡大を考えるのではなく、ゆっくり着実に、大木が年輪を緻密に刻みながら成長していく「年輪経営」も心がけていることです。

そのためには人材こそが、私たちの命です。昔は大工棟梁というと、たんに施工するだけでなく、設計も営業もメンテナンスもし、弟子たちを育て、「いい人がいれば、紹介して下さい」と言われれば、その世話もしたものです。その技とネットワークと人柄で信頼される、地域の世話役でもあったんですね。それを私たちは「棟梁イズム」と呼んでいて、それを目指そうと、新入社員を8〜10年かけて一人前の棟梁に育てるプロジェクトを社内で進めています。
例えば、災害時の応急仮設住宅などを墨付け手刻みといった手仕事で建てられるスキルを身に着けておくこと。実際、東日本大震災や能登半島地震の仮設住宅建設で社員は応援に出向いていますが、現場では手を使って建材をカットしたりしました。ITや機械の活用も大切ですが、最終的にはクラフトマンシップが欠かせない。私たちには生活インフラを支える最後の砦という自負があります。

技術以上に大切なのは、仕事についての考え方。作り手、使い手、世間の3つが共存共栄しなければ会社は永続しないという「三方良し」の考え方もその一つ。「致知」という雑紙を活用した研修や読書会を毎月社内で開催し、先人たちの偉業を学ぶのもそのためです。それらを通して本を読んで考える習慣も身につきます。
近年は「手に職」をつけたい、ものづくりやクラフトマンシップを生涯の仕事にしたいという若者も増えてきました。そういう人にとっては、当社は最適の成長の場所であると考えています。