株式会社近藤組

弊社は建設会社として、創業86年を迎えました。海岸や港湾の土木工事、そして、公共施設の新築や増築を手がける建築工事、この二つが弊社の柱となる事業です。これまで上越新幹線、北陸自動車道などの大型土木工事に携わるほか、小・中学校の新築や新潟市歴史博物館の復元工事など、新潟の人々の暮らしに密着した社会インフラや生活基盤に関わってきました。世界的な建築家の安藤忠雄氏が設計した新潟市立葛塚中学校の施工（2004年）は、弊社の誇りでもあります。
社訓の冒頭に「創意工夫でよりよく、より速く、より安く」を掲げています。創意工夫は大前提。その後に続く言葉の順番を大事にしています。物が溢れる世の中で、「より安く」が求められがちですが、まずは「よりよく」を追求。技術はもちろん、お客様に喜ばれる思いやりを込めたサービスをいかに提供できるか。その後に、「より速く、より安く」がきます。究極を言えば「よりよく」には終わりはなく、他と比べるものでもなく「過去の自分」との比較で、日々、最善を尽くすことが重要だと考えます。

目指す企業像は「ホワイト建設企業のリーディングカンパニー」です。建設業イコール、長時間労働のイメージを抱かれるケースもありますが、弊社ではデジタルツールの積極活用などの業務改善や創意工夫を進め、残業時間の大幅な削減や生産性向上も実現。
社長の仕事とは、いかに働く社員が安心して楽しく継続して働けるかを考えることです。誕生日休暇、スポーツクラブの自由利用、保育園の時間に合わせた就業形態、男性の育児休暇取得等、さまざまな面で社員の働きやすさを実現することを心がけています。今年6月から、歯のホワイトニング機器を導入し、社員がメンテナンスできる環境を整備の導入も決定。歯は健康の第一歩でもあるからです。

弊社は100年企業に向かう通過点にいます。今年は発信力を強化し、週に1度、役員との会議で積極的に意思疎通を図っています。人間関係が破綻する多くは、コミュニケーション不足からくるもの。つねに話し合える関係性を築くことが一番大事です。そして、いまの経営陣の考えを社員にも共有し、かつ、自発性を促す契機になればと考えます。現状のやり方が未来の近藤組にとって正しいとは限りません。考える機会を積み重ね、10年、20年先の会社のあるべき姿を社員にも考えてもらいたい思いがあります。
先代の頃から続く社員会議は40歳以下の管理職以外の社員を対象に、毎年2回開催。ボトムアップ型の提案を行い、経営陣が意思決定を行います。近年は有意義な提案が増え、今年提案のあったインスタグラムは6月に開設。
「郷土の開発と発展に寄与する」とした社是を掲げ、私たちは地場の発展にも注力しています。弊社では2023年から家具事業もスタート。よりクリエイティブな物作りを発信して、1つの武器となる体制を目指します。魅力的な仕事を創出し、人が集う会社にする。そうした動きが地域で活性化し、新潟県にフォーカスが当たれば、人も物もお金も自然と集まってくるはずです。