関西オートメイション株式会社

宮坂：大八木さんには2019（平成31）年から取締役としてご尽力いただいています。しばしば「なぜラグビー元全日本代表の大八木さんが？」と問われるのですが、実は我われはともに同志社大学の卒業生。共通の知り合いである教授を通じ、ラグビーで世界と競り合う中で得てこられた貴重な知見をビジネスの世界にも教示いただこうと縁をつないでいただきました。
大八木：かれこれ4年になりますね。会議にも出席し、企業の訪問などに同行もさせてもらっています。
宮坂：ラグビーを通じて長い間培ってこられた実績は貴重です。大八木さんの人脈、知名度の高さがあればこそ、会っていただける訪問先も多いわけで。こつこつ積み上げられてきた実績は、次のステージでも人を輝かせるものだと実感しています。
大八木：ラグビーは生涯を通じて身に着けていくものですから、活動の形は違っても引退というものはないと思っています。私自身こうしたステージの出会いの中で、いろいろな学びをいただいていますね。

大八木：よくお話することですが、私がラグビーを始めたのは、高校受験の日に恩師の山口良治先生に「ラグビーをやらないか」と声をかけられたからです。「君なら日本代表になれる」。先生はそう言って、私に大きな夢を抱かせて育ててくださった。
宮坂：当時大八木さんはラグビーのボールを持ったことすらなかったとか。でもその後の活躍は誰もが知るところ。出会いの大切さを感じますね。
大八木：先生が「君ならできる」と言い続けてくれたおかげで、私の未来が決まりました。その人の未来を「信じて」、叶うまで何度でも「言い続ける」こと。社内の人材育成においてもこれが大事なのだと思いますね。
宮坂：日本代表になった八木さんには共感していただけると思うのですが、当社では何かの分野で一番になったことのある人材が欲しいと思っています。なにも大きな分野でなくてもいい。無遅刻無欠席とか、地域のそろばん教室の中でのことでもいい。一番になったことのある人は、そのやり方を仕事にも応用できると思っています。
八木：それはあると思いますね。ただ昔のように厳しすぎる指導は受け入れられない時代です。今の時代はEVEN EVEN。つまり相手の立場を思ってお互いが一歩ずつ譲り合う。そんな気持ちを持ち、理想の未来を信じて、声をかけていくことが大切なのではないでしょうか。

宮坂：中小企業の社員さんの中で、変に大企業に憧れて、自分を卑下する人がいるのが残念で。
大八木：確かにそれはもったいない話ですよ。野球は9人、サッカーは11人。私がやっていたラグビーは15人。このぐらいの人数がもっともコミュニケーションがとりやすく、しなやかな動きができる単位です。人数や商いが大きければいいってものではない。少数精鋭の舞台だからこそ思う存分実力を発揮できるのです。中小企業ならではの誇りというものがあると思います。
宮坂：その通り。少人数だからこそ、一人ひとりが、かけがえのない人材。大企業さんのように「この人がダメなら次のあの人」というようなことはありえない。むろんすぐに頭角を現す人もいれば、遅咲きの人もいるわけですが。
大八木：そこは信じて声をかけ続けるのがわれわれの仕事です。人数が少ない分、意思疎通はしやすい。当社にはレベルセンサーという業界NO.1の技術があります。選び抜かれた部隊の機動力を信じてほしい。我われもまた、人材育成の妙をさらに学んでいきたいです。