阪和ホールディングスグループ

消防設備の点検・工事を軸に創業した当社ですが、2020（令和2）年には阪和ホールディングスを設立し、現在5社をグループ化。消防設備・管工事・電気工事・土木工事業・建築資材の卸・船舶部品の製造加工など、業務内容は多岐に亘ります。
各グループ会社が業界トップクラスの実力を持っていることが当社の強みの一つ。コロナ禍や建設業界のウッドショックなど、厳しい状況下でも複数の事業ポートフォリオを用意し、グループ内でリスクヘッジ体制をとっています。単体企業ではできないインパクト投資を武器に、順調に経営を進めています。

私は高校時代野球で研鑚を積み、卒業後アメリカへ留学し、視野を広げると共に人間関係の大切さを学ぶことができました。その後、建設現場の管理業務を経て２７歳で経営参画、３３歳で社長に就任し、家業から企業への改革を目指してM＆Aも戦略に加え企業作りをスタートしました。M＆Aをすることにより事業承継問題の解決や、次世代の活躍の場を作ること、また複数の企業から生まれるシナジー効果のほか、単体企業ではできないことにもチャレンジできるという点があります。M＆Aによる投資とは、目的を達成するためには時間が有限な中、社会的な課題も解決することができ、非常に有効な手段だと考えています。
グループの企業価値が大きくなれば、外部に与える影響や認知度が変わります。金融機関や有力企業からの応援や採用でも優秀な人材が集まりやすくなることで、さらなる成長が見込めるという好循環も生まれます。

アメリカ留学時には、自分が持っていた「こうしなければいけない」というロジカルな考えが変わり、視野が広がりました。さまざまな経験ができたことで相手の気持ちを考えて動けるようなったのです。
そのため、会社全体の雰囲気も個人の意見や主張を遮らない、風通しがよいものを目指しています。居心地の良さよりも、常に競争意識を持って過ごせる実力主義の場。自分の実力を思う存分試すことができる会社作りが目標です。結果を出せば、その分はもちろん給与にも反映されます。それは、仕事に対する自信にもつながるでしょう。
和歌山からスタートした事業も、現在は大阪、岡山へと拡大しています。今後は兵庫エリアへの展開を足がかりにして、関西や西日本エリアへと事業を拡大できればと考えています。
そのためには、主体性を持って取り組むことができる、自分に自信を持つことができる人材が必要でありともに高め合いながら、共に成長戦略が立てられればうれしいです。
2020（令和2）年のホールディングス創業時から、売上はずっと右肩上がりです。２０２２（令和4）年グループ会社全体の売上が45億円。うち経常利益が7億円。グループ会社の数も昨年より1社増えて、5社になりました。3６歳の私には将来的には売上1,000億円を目指すという目標があり、40歳までに100億円の売上をという通過点の目標がありますが、このまま進むことができれば、前倒しで達成可能だと考えております。
当社は、これからもチャレンジを続けていきます。私と並走し、一緒に戦ってくれるという同志を募りたいと思います。