ユタカ電装工業株式会社

当社は、自動車や船舶、農業機械、建設機器などさまざまな機械装置の内部に張り巡らされている電線の束「ワイヤーハーネス」を製造する会社です。これは、人体でいえば神経や血管に相当する重要な部分。取引先の要望に合わせて技術提案を行い、安定的に高精度・高品質に仕上げるため製造設計、加工、組み立て、検査までほぼ手作業の完全自社一貫体制を確立しています。短納期や小ロット、設計変更などにも柔軟に対応。徹底した安全・品質管理と迅速なレスポンス、綿密なコミュニケーションといった点は他社が真似できないと自負しています。「量より質」をモットーとし、国内生産を徹底してきたために、コロナ渦中にも資材調達が滞ることなく安定した生産体制を維持してきました。

「ワイヤーハーネス」は複数の電線に端子や部品を取り付け、粘着テープチューブを使って製作します。最初の工程で機械を使う以外、ほとんどの工程は技術者の手作業によるもの。DX化が難しいほど綿密な製造作業は、コツコツと辛抱強い精神と根性が必要です。もともと女性が担うことが多く、当社においても社員60名のうち、機械オペレータ含め女性社員が9割を占めています。その約6割が子育て中であるため、以前から働きやすい環境づくりには、力を入れています。勤務時間の柔軟な対応、社内向け臨時託児所の開設、インフルエンザワクチンの無料接種といった健康サポートも行ってきました。
福利厚生のみならず、計画的なジョブローテーションによる製造工程の多能工教育にも注力。これらが働きやすい環境の実現につながりました。みんなで業務をフォローし合うことができれば、子どもの不調で急な休みが必要な時も周囲に気兼ねなく休めます。従業員満足度調査でも「自由な就業時間選択ができる」「家庭のことに時間を費やせ、家族に気兼ねなく働ける」などの感想が寄せられました。2030年までに子育て中の従業員の割合を7割以上に増やし、若手がより力を発揮できる環境づくりが目標です。
当社では長く働かれる方が多く、まさに百戦錬磨の技術を身に付けておられ、非常に頼もしい存在であります。今後もさらに広い視野を持ち、マネジメント力を発揮してくれる女性リーダーを育成し、リーダーを中心とする組織力の強化を果たすことが、社内での大きな課題となってくるでしょう。「最後までユタカに勤められてよかった！」という声を聞けると本望ですね。

現体制のもと、フル稼働といえるほど受注をいただいており、製造拠点と人材さえ整えば事業拡大も積極的に考えていきたいと考えています。お客さまの景気に左右されがちな業種ですので、安定した受注を得るためにも、さまざまな分野のお客さまとお付き合いできるように幅広く当社のPRを行うとともに社内改革を進め、ビジネスチャンスをつかみたいですね。
次世代育成は、まず人材を確保するところから始まります。私たちの世代と今の若い世代の考え方が異なるのは当たり前。違いを否定するのではなく歩み寄り、次世代を引っ張ってくれる若きリーダーの器をじっくり育てたいと思っています。
自社一貫性で社内にはさまざまな業務があるため、自分が得意とする仕事もきっと見つかるはず。技術を身に付けたり図面を読み取る力を学んだりして、環境に上手く馴染み一人前に仕事をこなしていくには10年はかかると思いますが、0から学んでいく方がほとんど。「ワイヤーハーネス」という、「なくてはならない」高精度なものづくりに誇りと熱意を持って取り組んでもらいたいと思います。

先代の父が急死した2005年に跡を継いで20年が経ちました。その当時は何の心構えもなく、準備もしていなかった私にとって、リーマンショックの時期も重なり、「最大のピンチ」といえる状況でした。しかし、長年取引のあるお客さまや周囲に支えられ、どんな時も当社を必要としてくれたおかげで、何とか苦境を乗り越えることができました。お客さまが求めるものをしっかりとつくり上げ、より良い関係性を継続していくことが何より大切だと思っています。
今後の取り組みとしては地域応援型のSDGｓの継続、脱炭素経営を強化していきたい。現在、高松市の小学校に備品寄贈などワイヤーハーネス製造を通じ次世代を担う人材育成につながるよう教育機関を支援。脱炭素経営においては供給網全体のCO₂削減を目指していきたいと思います。