TSK株式会社

当社は、工業用の包装、台車やコンベアなどマテハン機器の企画から製造・販売、物流関連のシステムを提案しています。物流の効率化、最適化を図り、より快適な社会づくりに貢献する物流包装のトータルコーディネーターであると自負しています。主な取引先はメーカーで、特に弱電部品や自動車部品など、運搬に注意が必要な製品の包装資材において多くの実績があります。包装資材の企画から販売までの一連の工程の中で、注力しているのが仕様の提案です。安全にモノを運ぶことはもちろん、積載率やコスト、積み降ろし作業の効率性を考慮し、最適な運び方を包装資材から検討しています。
2022（令和４）年５月、現会長の父からバトンを受け継ぎ、社長に就任しました。同時に、当社の第３次中期経営計画がスタート。コアメンバーを中心に次の３年の会社をどうするか経営計画を策定してきました。評価制度も見直し、３つの理念（「利他の心」「昨日よりも今日、今日よりも明日」「試練はチャンス、ありがとう」）に集約した内容にしました。例えば営業成績を個人ではなく、営業所単位で見るようになりました。社員教育にも注力し「TSKアカデミー」として新しい研修の仕組みを構想中です。

経営のテーマは「共創」。社員にとって楽しく働きやすい会社にすることをベースに、本音で話すことを重視しています。社長に就任し、まず全社員と面談を行いました。仕事において何を大事にしているのか、それぞれの価値観を認識してもらったことで、仕事への取り組み方が大きく変わった社員もいます。
第３次中期経営計画の中でも核となるのが、強みである「KAIZEN」を軸にした事業の再構築です。当社では、１人あたり月４件、社内の改善報告を出してもらっています。年間2,500件前後の改善を、18年間続けてきたことで、さまざまな「KAIZEN」のノウハウが社内に蓄積されています。これは当社の社風が基盤になっていると認識しています。コロナ禍に開発したフェイスガード、さらにオリジナルの防護服やついたてなど感染対策商品が、約１億円の売り上げを計上しましたが、これも「KAIZEN」の土壌があったからこそだと自負しています。また、これまでの知見を活かし、お客さまの工場の課題や改善点を判別する「KAIZEN診断」を作成。製造、技術など各部門で働く社員が、それぞれの視点を生かして課題を解決する人材育成と仕組みづくりを進めています。顧客へのヒアリングを通し、当社の「提案力」は他社と差別化する大きなキーワードになると感じています。お客さまの悩みを解決するための提案は、お客さまの「KAIZEN」のお手伝いをしていることになります。つまり、当社の「提案力」もまた「KAIZEN」といえます。掲げているのは「KAIZEN BANSO」。コンサルティングではなく、お客さまと同じ現場の目線で、一緒に伴走しよう、と。ゆくゆくは仲間を増やして、コミュニティーも作っていきたいと考えています。

今後については、「KAIZEN」といえばTSK、と言われるくらいになりたいですし、情報発信の仕組みも構築していきたい。モノづくりのリアルな現場課題を解決する「KAIZEN」カンパニーを目指したいと思います。「KAIZEN」のロゴも作りました。モチーフは「笑顔」。当社が目指している「KAIZEN」の方向性が表れていると思います。今年はマーケティングに力を入れています。
2022（令和４）年9月、東京ビックサイトで行われた「国際総合物流展2022」に出展し、荷物の乗せ換え作業を軽減する新商品「トラパレ」をプロモーションしました。「トラパレ」に興味を持っていただいたところから、「KAIZEN診断」へとつながった事例もあります。当社は「まずはやってみよう」という社風で、社員たちの「やってみたい」気持ちを大切にしています。その中からさまざまな「KAIZEN」やプロジェクトが生まれてきました。また当社の理念の一つである「利他の心」を大切に、チームワークを重視しています。社員の仲が良く、部門を超えたコミュニケーションも増えていることを実感しています。学生に伝えたいのは、自分の目で見て、実際に体験することを大事にしてほしいということですね。今は、スマホなどで情報を得ることは簡単ですが、例えば就職活動でも、それぞれの会社に実際に足を運んで、仕事内容やそこで働く人の姿を自分の目で見て、肌で感じてほしい。当社では、学生向けのイベントやインターンシップも行っています。当社がどんな会社か、実際に肌で感じたり、見てもらえるような機会も増やしていきますので、興味のある方はぜひ足を運んでみてください。