TSK株式会社

「とってもすてきな会社」ＴＳＫは、物流包装におけるトータルコーディネーターとして、主として工業用の分野での包装、運搬や荷役作業を助ける台車やコンベアなどのマテハン機器の企画・設計・製造・販売、さらに物流に関連するシステムの提案などを行っています。物流の効率化、最適化を図り、より快適な社会づくりに貢献することを目指しています。主な取引先はメーカーで、製品を出荷する際に当社の包装資材を使っていただいています。
特に弱電部品や自動車部品など、運搬に注意が必要な製品において多くの実績があります。包装資材の企画から販売までの一連の工程の中で、主力とするのが仕様の提案です。安全にモノを運ぶことはもちろん、積載率やコスト、積み降ろし作業の効率性を考慮し、最適な運び方を包装資材から提案しています。
2022（令和４）年５月、父からバトンを受け継ぎ社長に就任しました。同時にスタートした第３次中期経営計画の中で核としているのが、当社の強みである「KAIZEN」を軸にした事業の再構築です。１人あたり月４件、年間2,500件を超える改善活動をこの19年間続けてきました。
現場改善に関するさまざまなノウハウが社内に蓄積されていることは当社の社風、基盤になっています。こうした自社の強みを活かし、コンサルタント事業「BANSO Pack」を立ち上げました。
当社の社員が顧客の物流現場が抱える課題の整理や物流コストの見える化、改善手法の提案を行うもので、当社の強みである改善ノウハウを十分に活用したサービスとなっています。

経営のテーマは「共創～ともにつくりあげる～」。そのために掲げているのが「本音で話そう」「規律と自律」「顧客価値」の３項目です。
新たな取り組みとして、新入社員を対象としたジョブローテーションを行っています。入社後、約半年間で４職種を経験してもらい、その上で配属先を決定します。職種を決め打ちするのではなく、社員の潜在能力を引き出せるような仕組みを作りたいと思っています。
「BANSO Pack」は、工場を見に来てもらうことがファーストステップ。その時、実際に現場でオペレーターをしている社員に、自身が取り組んだKAIZENをお客さんに説明してもらっていますが、営業担当が説明するよりも説得力が増します。
将来的には、現場で経験を積んだ社員が営業や設計ができたり、生産管理で活躍できる――そうしたキャリアマップが描けるような人材育成の仕組みを作っていきたいですね。
2023（令和５）年には富山県の女性活躍推進企業に認定されました。
夏休みには社員が当番制で子どもの預かりを実施するなど、子育て中の社員にとっても働きやすい環境を目指しています。子育て中には急な子どもの熱などで休まないといけないこともありますが、一人にしかできない業務をなるべくなくし、誰かが休んでも別の社員がカバーに入りやすい状況は進んでいると思います。今後はさらに生産性を上げていきたいですね。

当社は「まずはやってみよう」という社風で、社員たちの「やってみたい」気持ちを大切にしています。その中からこれまでもさまざまな「ＫＡＩＺＥＮ」やプロジェクトが生まれてきました。
また当社の理念の一つである「利他の心」を大切に、チームワークを重視しています。社員どうしの仲がよく、チーム内だけではなく、部門を超えたコミュニケーションも増えています。また部署間コミュニケーションにまつわる「ＫＡＩＺＥＮ」も増えてきました。ひとついいものができたら、横に広がるスピードは進んでいるのを実感しています。
TSKの看板には「現場の物流デザイン」という文言を入れています。デザインとは、デザイン思考のことで、共感（Empathize）、定義（Define）、概念化（Ideate）、試作（Prototype）、テスト（Test）のプロセスで新しい製品やサービスを生み出す思考法。
現場の物流にまつわるリアルな課題を、人に寄り添い、デザイン思考で「KAIZEN」する会社として、今後さらに情報発信の仕組みも構築していきたいですね。
学生さんたちに伝えたいのは、自分の目で見て実際に体験することを大事にしてほしいということ。
当社では、学生さん向けのイベントやインターンシップも行っています。興味のある方はぜひ足を運んでみてください。業種や職種だけで判断するのではなく、自分のモチベーションの軸や喜びの源は何か。そこを突き詰めた上で、自分がやりたい仕事につなげてほしいと思います。