株式会社新保商店

創業以来60年間、鉄鋼製品づくりを行う企業のサポート役として、鋼板や鋼材の加工・販売を中心に事業を続けて参りました。お取引先は建築や土木関連、建機、農業機械など幅広いことから、製品の大半はオーダーメイドで対応しています。形や大きさなど、お客様の細かいご要望に応えられるのが当社の強みと言えるでしょう。
私たちが大切にしているのはお客様の手を止めないこと。そのため、受注の際はまず、お客様の希望される納期をお伺いすることから始まります。スケジュールに合わせてスタッフのポジションや作業フォーメーションを変えたり、加工に必要な機械がない場合は協力会社と連携し、加工領域を分担して製品化します。場合によっては分納で対応するなど、その時々で臨機応変な提案も行います。そうした対応力と結果を出す力は、他社にも負けていません。お客様に誠実に向き合い期待に応える、その頑張りに対する評価が社員のやる気に繋がりますし、それが結果となり売上高も年々増加しています。
さらに、4年ほど前から販売管理と生産管理を連動させるシステムを導入しました。生産量と作業時間、売り上げ、利益などを数値化したことで機械別の粗利も明確になり、生産性の低い機械の見直しに繋がりました。機械は5年単位で性能や操作性、生産性も大きく変わりますので、タイミングを見ながら数字を作れる機械に入れ替えて、さらなる利益を生み出していきたいと考えています。

私が事業継承をして以降力を入れているのが理念経営です。社員の行動指針として「協力、協調」を掲げ、社員教育や意識改革を進めてきました。大切なのはチームワークで、誰か一人が活躍するのではなく、全員が一丸となって生産数値を高めていくことだと考えています。そのため、自分たちがどこに向かっているかを示しながら社内研修や勉強会を重ねた結果、社員のスキルや意識も少しずつ向上してきたと感じています。理想は、何か問題が起きた時に現場発信でより良い解決策が提案されるようになること。人任せにするのではなく自分ごとと捉え、次に何をすべきかに気付いて行動に移す。そういった力を育てるために、引き続き社員教育は続けていきます。
近年は生産労働人口の減少や労働時間の制約により、お取引先でもこれまで当たり前にできていたことが難しくなっています。そうした状況を解決し、支えることが当社の存在価値と捉え、数年前から溶接や塗装、機械加工のワンストップ受注を行っています。今は需要がありますが、いずれは廃業や引退されるお取引先も増えていきますので、お取引先の新規開拓や自社でできる領域を増やすことも考えていかなくてはなりません。それには人材を確保する必要があります。これまでは現場改革に力を入れてきましたが、今後は外に向けて積極的に情報発信をしていかなくてはなりません。自分たちでやるには限界がありますので、外部に委託してSNSなどでの発信を強化していくつもりです。

2026年に創業60周年を迎えたのを機に、私は65歳で次世代に会社を継承することを決めました。もちろん譲るからには簡単に潰れない会社にしたうえで手渡しますし、それこそが私に課せられた使命だと思っています。「物づくりを支え社会発展に貢献すること」「物づくりに関わる企業や人から頼りにされる存在であり続けること」「困難に立ち向かい、社員や関わる会社の人を幸せ且つ豊かにすること」。この3つを達成すべく力を注ぎながら、目指すのは売上額50億円。その到達までの計画を制定し、舵を切り出したところです。