株式会社新保商店

1966年の設立以来、鉄鋼製品づくりを行う企業のサポート役として、鋼板や鋼材の加工・販売を中心に事業を続けて参りました。お取引先は建築や土木関連、建機、農業機械など幅広いことから、製品の大半はオーダーメイドで対応しています。形や大きさなど、お客様の細かいご要望に応えられるのが当社の強みと言えるでしょう。
受注の際はまず、お客様の希望される納期をお伺いすることから始まります。スケジュールに合わせてスタッフのポジションや作業のフォーメーションを変えたり、加工に必要な機械がない場合は協力会社と連携し、加工領域を分担して製品化します。場合によっては分納で対応するなど、お客様の手を止めないことを第一に考え、最適な方法や手段を提案しています。

2017年に私が事業継承をして以降は、他社との差別化を図るべく、理念経営に力を入れ、社員教育や意識改革を進めてきました。その際の行動指針として掲げたのが「協力・協調」です。大切なのはチームワークで、生産性の高い一人の職人が活躍するより、全員が一つになって生産数値を高めていくことが必要だと考えています。
そのためにも、自分たちがどこに向かっているのかを示しながら、何度も社内研修や勉強会を重ねてきました。その結果、少しずつ社員のスキルや意識の向上が見られるようになったと思います。製造部門では主任が中心となって社員に声を掛け、困っている仲間がいたら互いに手を貸すようにしたところ、作業効率が大幅に上がり、生産量が増えるとともに残業時間が減りました。
自分たちの頑張りがお客様の評価や期待に繋がり、それがまた現場のやる気になる。そこでいい循環が生まれ、社内には活気が溢れ、みんなが生き生きと働ける環境になっていきました。今や対応力と結果を出す力は他社にも負けていません。実際に売上高も年々増加していますので、その働きはきちんと年収に反映させています。　

社会変化に伴う生産労働人口の減少や労働時間の制約といった問題はお取引先でも深刻で、これまで当たり前にできていたことが難しくなってきています。そうした状況を解決するため、当社が代わって溶接や塗装、機械加工のワンストップ受注を行っています。現在は協力会社と連携した形ですが、いずれは内製化していきたいと思っています。さらに3年ほど前から販売管理と生産管理を連動させるシステムを導入しました。生産量と作業時間、売り上げ、利益などの細かい数値化を図った結果、機械別の粗利も明確になり、生産性の低い機械の見直しに繋がりました。この先は数字を作れる機械に入れ替えて、さらなる利益を生み出していきたいと思います。
また、当社では現在、私を含む2名が営業を行い、それ以外のスタッフは受注後の処理や手配といった実務を担っています。事務方と現場が分かれている状態ですが、理想は一つにすること。今すぐというのは正直難しいですが、希望する社員には少しずつ挑戦させていき、給与面で待遇しようと考えています。
来年で創業60年を迎えますが、私たちの目標は変わらず、仕事を通じてお客様にご満足いただき働く人も幸せになること。その実現のために「使命感・未来像・価値観」という、より簡潔な理念を新たに掲げました。
物づくりを支え社会発展に貢献すること、物づくりに関わる企業や人から頼りにされる存在であり続けること、困難に立ち向かい社員や関わる会社の人を幸せ且つ豊かにすること、この3つを達成すべく力を注いでいきたいと思います。