三浦工業株式会社

当社は屋根の板金・防水工事を軸に、十勝を中心とした建設現場を支えてきました。近年もっとも力を注いできたのは、技術の継承と同じくらい「会社としての環境整備」です。職人の世界では、腕があれば何とかなると思われがちですが、腕の良さが組織の強さに変わるには、価値観の共有と仕組みが不可欠だと痛感してきました。
技術面では、板金一級技能士、防水一級技能士を持つ人材が揃い、現場の職長を任せられるメンバーも増えました。ただ、資格や経験だけでは現場は良くなりません。現場をきれいに保つ、材料や工具を大切に扱い定位置に戻す、次工程の他業者が入りやすいよう動線を空けておく。そうした「見えない配慮」が積み重なるほど、事故や手戻りが減り、仕上がりの見た目まで整っていきます。人数は同じでも作業スピードが上がり、完成品質が高まる。私はこれを、組織が筋肉質になった状態だと思っています。

その変化を生んだのは、幹部や管理職の意識改革でした。以前は中堅同士のライバル意識が強く、「俺が俺が」という空気もありました。自分の現場が終わったら会社に戻ろう、という発想もあり、連携より個人技に寄っていた。そこを変えるため、目標と行動を言語化し、同じ物差しで振り返る場を増やしました。「三浦工業としてどう考え行動するか」を徹底すると、早期に現場が終了した場合には、引き続き未完了の現場へ自然と入る体制になり、組織全体が最適化され生産性が高い業務を行える状態、すなわち全体最適で回す文化が根付いてきました。
さらに、係長クラスまでがお金の流れを意識し、材料ロスや待ち時間を減らす工夫を自分ごとで考えるようになりました。視野の広い社員が増えるほど無駄が減り、効率化が進み、利益を生む体質に変わっていきます。利益が出れば、社員へ還元できる。ここが好循環の要です。実際、年末年始は2週間以上の長期休暇を取れる年もあり、賞与も夏冬に加えて年度末手当まで支給できるようになりました。社員旅行では全員にお小遣いも渡せる。ここまで還元できる会社になったことは、経営者として本当に誇らしいです。

改めて、当社の強みは、独自工法「Reルーフ」をはじめとする提案力と施工力です。既存屋根に重ねて施工できるため、廃材を抑え、工期も短縮できる。お客様から「想像以上に早い」「騒音が少なく助かった」と声をいただくたびに、現場の段取りとチームワークの価値を実感します。こうした技術を次世代へ渡すためにも、教育と標準化は欠かせません。作業手順を言語化し、若手が学びやすい形に整え、職長が教え方まで含めて磨く。現場で起きた気づきを共有し、次の現場で再現できるようにする。地味ですが、この積み重ねが会社の財産になります。
また、働く環境づくりとして、オフィスにはLOVOTを迎え、社員の会話のきっかけを増やしました。加えて「オフィスでやさい・ごはん」を導入し、忙しい日でも手軽に栄養を取れるようにしています。心と体の余裕が、現場の安全と品質につながるからです。

建設業は街づくりに欠かせない仕事です。屋根を守り、防水で暮らしを支えるインフラを担う以上、現場の品質と安全は妥協できません。そのうえで、若い人が将来像を描ける会社にしたい。現場で腕を磨き、職長として現場を束ね、積算やCAD、施工管理へと領域を広げる道もある。挑戦する人が正当に評価され、仲間と支え合いながら成長できる職場を、これからも現場からつくっていきます。
その積み重ねこそが、地域から信頼され、選ばれ続ける会社の土台になると、私は確信しています。ものづくりに本気で向き合い、仲間と成長したい人と、ぜひ一緒に次の現場をつくっていきたいですね。