株式会社辻プラント

1989年の設立以来、食品工場や下水処理施設などの機械器具・設備設置工事と管工事を柱に事業を展開してきました。創業当初は溶接などの技術対応が中心でしたが、近年では現場管理など、トータルで工事一式を請け負うことも多くなりました。事業規模の拡大に合わせて、関連工事を担うグループ会社12社を設立。さらに旭川、留萌、白糠などで事業を展開する6社をM＆Aによってグループ会社化し、現在は全19社の体制を築いています。
当社は直接販売・直接サービス・直接サポートの方針のもと、必要な商品とサービスの提供を自社の正規社員が対応する「自前主義」を基本としています。これは、グループの広範なネットワークのもと、スムーズな協力体制を構築しているからこそできることです。グループ各社がそれぞれの強みを発揮しながら必要に応じて互いに補完し合うことで、幅広いプロジェクトへの対応を可能にしています。また、グループ内で対応が難しい場合でも、信頼の置ける協力会社との連携を通じて解決を図り、コーポレートスローガンでもある「お客様のために」を実践しています。
2025年1月からは、旭川市を拠点とする「富士原商店」をグループ会社に迎え入れ、今年度より倉庫業と不動産賃貸・管理業にも事業の幅を広げる計画を進めています。新たな挑戦の場においても、グループ全体で人材、営業力、ノウハウなどの経営資源を結集し、お客様により迅速かつ的確なソリューションを提供してまいります。

現在、建設業界全体の課題として、人材不足と世代交代が挙げられます。特に技術や経験が必要な職種では、後継者不足が深刻な問題となっています。当社でも技術継承と組織の活性化を図るため、2009年頃から管理職の若返りを進め、30代から40代の人材が中心となる体制に移行しました。これにより、スピーディーな意思決定や風通しの良い組織づくりが可能となりました。グループ全体においても、上下関係によるトップダウン型ではなく、各社の管理職が経営を主体的に担うことで、より柔軟かつ効率的な運営を実現。経営会議では、各社の成長戦略や進捗、事故対応などを共有し、グループ全体での相乗効果を生み出しています。毎年のスローガンは社員がアイデアを出し合うなど、一体感を持って事業に取り組めるようになりました。
「経営は教育なり」の方針のもと若手技術者の育成にも力を入れており、特に溶接技術者の教育においては、熟練の職人が直接指導する体制を整えています。資格取得にかかる費用の全額負担はもちろん、資格取得のための練習時間を業務時間内に確保し、無理のない計画的なスキルアップを支援しています。単に自社の人材を育成するだけでなく、業界全体の発展に寄与すべく、使命感を持って取り組んでいるところです。
業種的には決して表に出ることのない“裏方仕事”ではありますが、人々の日々の暮らしやインフラを担う、なくてはならない仕事です。 近年AIや産業ロボットなどの技術革新により、多くの職業が代替される可能性が指摘されていますが、当社が扱う仕事は現場ごとに異なる条件や状況に応じて柔軟に対応しなければならず、これから先の時代も人工知能や機械には置き換えることができません。若い世代の方々でも、将来を見据えて安心して働けるものと確信しています。
社員一人ひとりの前向きな挑戦を会社全体でサポートすることがグループの成長につながり、ひいては地域の発展にもつながります。創業者である辻信太郎の理念「お客様のために」を受け継ぎながら、辻グループは地域とともに成長と進化を続ける「100年企業」を目指します。