株式会社ワプル

防水工事会社として創業した当社は、防水事業を基盤に建築や土木、不動産と事業を拡大してきました。今では30年以上にわたって蓄積してきたノウハウを活かしながら「総合建設会社」として、様々なニーズに応えています。
弊社は今、大幅な構造改革を進めている最中です。3年前には経営企画・人事総務・不動産事業という3つの部門を束ねる「事業推進部」を設置。それまで私がひとりで行っていた業務を事業推進部のメンバーが担う体制を築きました。
そして、2024年末には「建物を通じて全ての人に『彩り』を」という企業理念を新たに掲げました。この一文には、建物づくりを通じてお客様や社員、関係業者、地域社会など、関わる全ての人が「彩り」を感じてポジティブな気持ちになれる環境を提供する。そして、次の世代に彩りを与える持続可能な社会の実現を目指す、という想いを込めました。
私の考えを企業理念や経営方針として言語化して社内に浸透させることで、全員が自ら考え行動できる組織づくりを進めています。

弊社の強みは社員一人当たりの生産性の高さにあります。これは、社員の高い技術力に加え、DX（デジタルトランスフォーメーション）による業務の効率化も大きな要因と考えられます。その代表例が社内アプリ「TUNAG（ツナグ）」の活用。このアプリでは、共有事項の確認や日報の提出、アルコールチェックの報告などが可能で、利用するたびにポイントが加算される仕組みになっています。貯めたポイントはギフトカードや旅行券などと交換でき、福利厚生の一環として社員にも好評です。みんな楽しみながらアプリを使ってくれています。
キャリアプランについても、社員の希望に合わせた制度を導入しています。ワークライフバランス型と、成長・キャリアアップ型という2つの選択肢から本人の意向に沿った働き方を選べる制度で、途中変更も可能です。実際に、子育てに集中している間はワークライフバランス型で働き、子どもに手がかからなくなったらキャリアアップ型への切り替えを希望している社員もいます。
スタッフたちに「こんなにいい会社はほかにない」と思ってもらえるような制度や仕組みづくりに力を注いでいきます。

今後は、建築事業部・リニューアル事業部の改革を進めていく予定です。ひとつは管理職層のマネジメント力の向上。建設業界には「先輩の仕事を見て覚える」という育成風土が残っており、弊社のベテラン社員もマネジメントに苦手意識を持っているケースは珍しくありません。マネジメント力が上がれば若手の採用と定着につながるので、より改善に力を入れたい部分でもあります。
事業面では新たにリゾート事業の立ち上げにも着手し、グランピング施設の建設を予定しています。「建物を通じて」という企業理念を軸に据えながら、別の領域に挑戦できる土壌を整えていきたいです。
これからも、社員一人ひとりと目線を合わせながら、会社の価値を高めていきます。