株式会社多聞書店

ECサイトでの食品のオンライン販売と食品の卸売が弊社の中核事業です。また埼玉県春日部市には2店の食品スーパーもあり、地元のお客様に親しまれています。当初は、個人で中古書籍を販売していて、2017年の法人化後も中古書籍販売が主力事業でした。現在の事業内容に転換したのは、2020年の新型コロナウイルスの流行がきっかけです。コロナ禍で本の出張買取は難しくなりましたが、同時期に「巣ごもり需要」が注目されるようになったため、そこから現在の事業にシフトしていきました。食品メーカーや専門商社などを少しずつ開拓していった結果、現在では大手食品メーカーなど、全国約1000社と取引しています。多くのメーカーと直接取引しているため、業務用から一般家庭用まで豊富な品揃えを実現できていることに加えて、それを競争力のある価格で提供できることが弊社の強みとなっています。

現在は、次の段階として多角化も積極的に進めています。具体的には、フィットネス分野（フィットネスジム）やビューティ分野（ネイルサロン）、飲食分野（シーシャバー）の企業をM＆Aで傘下に収めています。さらに、食品流通業界での経験をもとに、経営者やEC事業者へのコンサルティング事業も行っています。
M＆A先を選定する際は、財務状況を厳しく確認しつつ、将来性を含めた企業価値を慎重に見極めて絞り込んでいます。コロナ禍で中古書籍販売が困難になったように、中小企業が外部要因で立ち行かなくなるケースは少なくありません。だからこそ、外部要因に左右されない体制を作ることは非常に重要で、M＆Aはそのための重要な施策の一つと弊社では捉えています。弊社では、「聞く心でつなぐ食の未来」という言葉を大切にしています。会社が順調に成長していると、周囲の声に耳を貸さなくなりがちですが、そうではなく常に謙虚な姿勢を忘れずに、人の話にしっかり耳を傾けていきましょう、という意味です。全社員がこの言葉を大切にすることで、社員同士のコミュニケーションもスムーズになり、組織として一体感が生まれてよりよい経営を持続していけるのではないかと考えています。

社員にとって働きやすく働きがいを感じられる職場環境づくりにも前向きに取り組んでいます。実際に取得した社員はまだいませんが、例えば産休・育休制度の整備も進めています。研修については、用意したメニューをこなすというよりは、社員の自主性を重んじています。
例えば、部門長などが「マーケティングにインスタを活用するための勉強をしたい」と申し出れば、最終的に仕事に生かすことを前提に研修費用は全額会社から出すといった形です。
ただし、会社は学校ではありません。教えてもらおうという姿勢の人は弊社には向きません。自分で考えて動ける人、自分で目標を設定してプレゼンできる人を求めています。やる気と能力がある人には給料で応えたいと思っていますし、必要であればしっかりと丁寧にフォローしていきます。2027年には、法人化から10周年を迎えます。
売上高や利益などの数値的なことよりも、まずは既存事業を核に「守りながら攻める」の姿勢で、何があってもこの会社を続けていきたいと考えています。