伸榮産業株式会社

同社では2025（令和7）年4月から育成プロジェクトをスタート。部門ごとにメンターを設けて新人のサポートを開始しました。この取り組みについて、育成を担当するメンターと新人の両方からお話をうかがいました。まずはメンターの方々から。製造部・伊藤係長、井山主任、技術部・織田課長心得、営業部・晴家主任に「指導の際に大事にしていること」をうかがいました。
井山：大切にしていることは時間管理ですね。教えるだけでなく自分で考えてもらうように気をつけています。
伊藤：なるべくやさしく、ミスをしても何度も根気強く教えるように心がけています。
織田：自分がチームの一員であるという実感が持てるような仕事を振るようにしています。
晴家：営業は知識が必要なので、探究心を持って調べて行動してもらうように。あとは質問をしやすい環境作りを心がけています。
▼次は育成の手応えと成長の実感について。
井山：教えたことを、自分なりに考えて少しずつですが率先してやってくれるようになりました。
伊藤：先輩に教えてもらったことをしっかりと守り、時間管理など社会人としての基本的な姿勢や気配りが身についてきました。
▼プロジェクトのよかった点について。
織田：他部署のメンバーと次世代をどう育成するか、話し合う機会を持てるようになり、視野が広がりました。
晴家：特注品を扱うため、営業だけでなく、他部署と連携しながら教えられる環境ができてよいと思います。自分が見られていないところも他部署の方が見ていてくれて「よくやっている」と褒められることもあり、他部署から褒められると嬉しく思います。

新人として、4月に入社したばかりの営業部の平田さんと、未経験から営業の道を選んだ第二新卒の舩田さんにもお話をうかがいました。
▼まずは平田さん「育成プロジェクトの良い点」について。
平田：製造から営業と経験し、最初に全体を学んでプロセスを踏んで教えてもらったので、全体像がつかみやすかったです。質問もしやすい環境で、他部署であっても全ての人がやさしく受け止めてくれました。
▼舩田さんには「先輩から学んだこと」を聞いてみました。
舩田：他部署との連携の取り方や上司への提出書類の書き方、相談の仕方など、会社での上下関係をわかりやすく教えてもらいました。質問もしやすく、自分の意見も聞いてもらえる環境なのでありがたいです。
▼そして「伸榮産業はどんな会社なのか」を聞いてみました。
平田：当社の取り扱いは特注品がメインなので、定価や仕様が決まっていません。すべて提案してお客さまの要望とすり合わせる必要があるのですが、それが強みであり、営業としての面白さだと感じています。
舩田：カタログだけではなく、何でも作れるというイメージ。時代のニーズに寄り添い伸びていく会社だと思いますし、自分もその手伝いがしたいと考えています。

今回の育成プロジェクトでは、部署間の連携や組織全体の育成力が高まるなど、確実な手応えがあったようです。最初はすべてが手探り状態で、ゴールが見えづらい部分もありましたが、体系的な学びと心理的にオープンな環境をサポートすることで、新人がのびのびと学んで活躍しやすい場所を整え、さらにメンター同士が話し合い、プログラムを通じて、若手が一緒に成長できるという好循環も生まれました。岩田社長は「教育体制が整っていないと仕事の面白さに気づく前に辞めてしまう人も出てきます。そういったミスマッチをなくしたいんです」と話します。しっかりとした教育体制を用意し、新しいメンバーが「ここにいていいんだ」と思える心の居場所を作る。新人も先輩も共に学び合える環境が、やがて大きな信頼と成長の循環を生み出し、未来の強い組織をつくっていくことでしょう。