大江電機株式会社

1947年、焼け野原となった横浜で、弊社の前身である「大江電機材料部」は産声を上げました。元海軍の技術者であった創業者・大江菊四郎は、「戦後の復興需要で電気関係の仕事が増える」と、電気設備資材の販売を開始。戦地に散った仲間たちの命を背負って「人間本位の経営」を社是としました。米軍調達部門と取引を機に、事業は拡大。その後も、顧客課題の解決を軸に成長を続けていきます。1971年、2代目社長に就任した大江光正は、高度成長期の設備投資需要の拡大を背景に、事業構造を電材から制御系システム中心へと転換。バブル経済崩壊という激動期を経て、持続可能な財務構造を確立しました。そして現在は「第三創業期」です。経営方針は、人を大事にする「人間本位の経営」から、人の可能性を最大限に引き出し、発展を目指す、人が主役の「人本主義経営」へと進化させました。現在の事業は、DX（デジタルトランスフォーメーション）やAI、そして省人化を見据えたファクトリーオートメーションが6割を占めています。電材も引き続き扱いつつ、クライアントの要望に応えて、みずほPayPayドーム福岡や横浜スタジアムにモバイルオーダーシステムを納入するなど、新規開発商材も積極的に取り入れています。市場環境の変化が急速な今、弊社も“Action for Change（変化へ向けて行動を）”をテーマに事業活動をしています。

環境や社会に配慮した持続可能な未来を社会と共に築き上げていくため、社会貢献活動を積極的に取り組んでいます。国内では劇団四季によって行われている「こころの劇場」に子供たちを無料で劇場へ招待し、演劇を通じて、「生命の大切さ」、「人を思いやる心」、「信じあう喜び」など、人が生きていく上で最も大切なことを伝えている事業を支援しています。地元横浜では、日々の近隣の清掃活動や通学路の見守り、地域イベントにも協賛。地域貢献企業として横浜市から認定されました。
海外では、教育支援プロジェクトに継続的に参画し、カンボジアでは学校建設の支援や孤児院の支援、近年は病院建設の支援にも取り組みました。ボランティアに携わる時間は、個人の善意に依存するのではなく、就業時間として扱います。社員が無理なく参加できる仕組みを整えるのは、社会貢献が単なるCSR（企業の社会的責任）活動ではなく、人本主義の実践だからです。

創業以来、大切にしてきた「人を大事にする経営」を根幹に、個々の成長を図り、働き甲斐ある企業を目指すため、新たな賞与制度を2023年に導入しました。年2回の賞与に加え、業績に応じて支給する賞与制度がありましたが、評価が見えにくい管理部門などの間接部門では、業績の恩恵を受けることが出来ませんでした。そこで、営業利益の5％相当を全社員に配分する「決算賞与」を新設。社員個々の成長や仕事の成果が正当に評価されカタチとして示し、会社の利益は平等に還元されます。単なる金銭的報酬に留まらず、社員全員が経営に対して、当事者意識を持つきっかけになり、部門間の協力意識もより高まりました。人生100年時代、旧来の雇用制度も見直し、より良い働き方ができる環境を整えていきます。人生の大半を過ごす職場で、自らの成長や社会への貢献を実感できれば、社員の幸福度も高まるはず。企業活動の目的は人を成長させること“個々の成長なくして企業の成長なし”これからも人を中心に、変化を楽しみ、未来永続的に発展する企業を目指します。