中和建設株式会社

先々代が1965年に創業した建設業を、私が3代目社長として引き継いでいます。私が入社した頃は売上10数億円でしたが、その後、順調に業績が伸び、この数年は40〜50億円台に達しています。
これはひとえに積み重ねの結果。公共工事、店舗・施設・事務所建設、システム建築、注文住宅、土木・外構工事、リノベーションと6つの柱を立て、それぞれの分野でお客様のニーズにあった提案をスピーディーに行うことを徹底したためだと考えています。
ほとんどの工事案件が従来のお客様からのリピートや紹介。これは建築後のアフターサービスにも真摯に取り組む姿勢が評価されてのことだと思います。
とりわけ、工場や倉庫分野の「yess建築」（横河システム建築が開発した工法）では、2018年から8年連続、棟数ベース全国1位の実績を誇っています。部材を標準化・軽量化することで、短工期・低価格・高品質・大空間を実現するもの。得意な工法の一つです。

本社がある茨城県境町には世界的に知られる建築デザイナー、隈研吾氏による独創的な建築が7棟もあります。そのうちの4棟を私たちが建設しました。木材をふんだんに使った類を見ないデザインなので、施工には苦労しましたが、私たちの技術力が活かされ、隈氏にもお褒めいただきました。
茨城はもちろんのことオファーがあれば、千葉・埼玉・栃木・群馬まで足を伸ばします。従業員30人の会社ですから、自分たちだけでは回らない。協力会社さんとのパートナーシップやネットワークが私たちの資産です。

また、少数精鋭の社員を「オールラウンダー」に育てることも欠かせません。最初は先輩社員と2人1組で仕事を覚えながら、だんだん領域を広げていきます。住宅建築で入った社員が、土木もできるようにする。現場監督が営業もする。見積、契約、施工管理、最後は集金も。5年も在職すれば、建築・土木工事に関連する一通りのことが学べます。一人ひとりの社員が責任をもち、すべての業務に関わりながら、成功体験を積み上げていくことで、大企業に負けないスピードで成長することができるのです。
もちろん若い時から責任を持たされるので仕事は大変です。しかし、その仕事ぶりには給与、年4回支給のボーナスできちんと応えるようにしています。
これができるのも、私自身が社員一人ひとりの働きぶりをちゃんと見ているから。今日は顔色が悪いとなれば、すぐ声をかけて相談に乗ります。社長室はなく、私も常に社員たちに見られている。いわば「社長の見える化」で社内の風通しをよくしているのです。
これからの事業展開については、「数年のうちに100億円企業を目指す」など大げさなことは言いません。急成長して人が増えても、私の目が届かなくなっては元も子もないからです。
それよりも、地域で「あの工事なら、中和だよね」と言っていただけるような信頼と企業ブランドを勝ち得ることが大切。堅実経営、そして、他社に負けない強靱な力を蓄えること。そして、社員やその家族、あるいは協力会社さんが、「中和の仕事ができて誇らしい」と思ってくれるような、そんな会社を目指しています。