株式会社ナガト

　
私たちは金属に熱を加え冷やすことで、製品の硬さや強度を上げる「熱処理」の専門家集団です。刀鍛冶が「焼き」を入れて名刀を生み出す技術こそが熱処理そのものであり、同様に私たちは現代社会を支えるさまざまな製品の価値を高める役割を担っています。
当社は1960年に前身である株式会社長門製作所（本社：山口）の広島工場としてスタートし、1965年に分離独立。2025年で創業60周年を迎えました。その間、お客様からの多様な要望に応え続ける中で、多岐にわたる熱処理技術を持ち「熱処理のデパート」と称されるまでに成長しました。現在では、自動車、建設機械、精密機器といった幅広い分野のトップメーカーと取引をし、国内8拠点、海外2拠点へと事業を拡大しています。

　　　
これからの時代に生き残るには、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進が不可欠です。デジタル技術を駆使して生産性を飛躍的に向上させる、そのモデルケースとなっているのが、約5年前に新設した月見工場です。制御装置をすべて同一メーカーで統一できたことが、DXへの大きな第一歩となりました。これにより、温度や時間といった製造プロセスの重要データや進捗状況を集中管理できるようになったのです。この集中管理を支えるソフトは、産学連携で開発した独自のものです。この取り組みは一人のインターン生のアイデアからスタートしました。ソフトを作りたいという申し出に対し、「いいんじゃない、やってみたら」と応援したことで実現につながりました。
また、制御装置が統一されていない古い他の工場は、QRコードを活用して工程の進捗をデータ化するという現実的な手法で、全社的なデジタル化を着実に進めているところです。

　
企業が成長し続けるためには、世代を担う若手の育成が最優先課題であると考えています。新しい取り組みとして、各部署の次長・課長が役員と社員との橋渡し役になり、役員会の決定事項を社内に伝えたり、社内の課題を経営的な視点で捉えて役員会に提言したりする幹部会を発足しました。こうした役割を通して、会社全体を俯瞰する視点を身につけてもらうことが狙いです。
また、若手に責任ある立場を積極的に任せることで成長を促すため、これまでは課長以上が就任していた工場長に係長を抜擢する試みも始めました。新工場長は「プレッシャーは大きいが、その分やりがいも感じている」と話してくれています。
かつての職人気質が常識だった「背中を見て育て」という文化から脱却し、体系的な技術継承を進めることも急務です。そのために、海外拠点である中国の責任者も務めた経験豊富なOB社員に教育担当者として復帰してもらいました。リモートシステムも活用し、海外拠点にも直接指導を行うなど、現代的なアプローチで技術の継承に取り組んでいます。どんなに技術革新が進んでも、私たちの最も重要な資産は「人」です。だからこそ、それぞれが活躍できる場の提供や教育に力をいれています。

　　
変化の激しい時代の中、私たちは常に社会から求められる企業であり続けなければなりません。自動車業界におけるEV化の大きな潮流に適応することはもちろん、将来的には医療や航空宇宙といった新たな分野への進出も視野に入れています。熱処理技術は世の中に鉄がある限り続いていくといわれますが、そこに甘んじることなく、私たちは時代の大きな変化の波を乗り越え、未来を切り拓いていかねばなりません。
「熱処理」と聞くと、専門知識がなければ関わりにくいと感じるかもしれませんが、心配は一切不要です。熱処理は工業系の大学や高校でも深く学ぶ機会がほとんどない分野であり、誰もが入社してからスタートしています。学んできたことよりも未知の領域に飛び込む好奇心や学び続ける意欲のほうが大切なのです。私にできることは社員一人ひとりが仕事や人生において自らの「志」を見出し、生き生きと輝ける環境を整えることです。ナガトという舞台で、すべての社員がその志を実現できるよう全力で支えていきたいと思います。