株式会社辻プラント

プラント工事業は、いわば社会インフラを支える「心臓」と「血管」を作る仕事です。食品工場の製造ラインや、下水処理施設、浄水場、ごみ処理場といった公共施設の機械器具設置工事、そしてそれらを繋ぐ管工事を主軸としています。食品工場を例に挙げれば、原料投入からパッキングまでの膨大な機械を正確に据え付け、複雑な配管でシステム全体を稼働させます。設立当初は部分的な技術対応が中心でしたが、現在では現場管理を含めたトータルな一括受注が強みとなりました。
私たちが最も大切にしているのは「自前主義」です。この方針が真価を発揮するのが修繕・メンテナンスです。大きなプラントでは「新設」と「修繕」で業者が分かれるのが一般的ですが、私たちはその両方を一貫して手がけます。特に修繕はスピードが命ですが当社の社員はフットワークが軽く、札幌のみならず全国どこへでも駆けつけます。東京にも事務所を構え、現在も道内外で複数の大型案件を並行しています。こうした広域対応ができるのも自社に確かな技術者が揃っているから。さらにグループ19社の連帯により資材調達から設計、施工まで内製化し、他社への依存を減らすことでコスト、納期、品質の安定という形でお客様に利益を還元しています。

建設業界の人手不足と高齢化は深刻ですが、当社では2009年頃から意図的に管理職の若返りを進めてきました。現在は30代から40代が中心となって経営や現場管理を担い、現場を知る若手・中堅が主体的に動ける風通しのよい組織となりました。次世代の資格取得も戦略的に支援しており、1つの現場で必要な15〜20種類もの資格費用を全額会社負担にするだけでなく、練習を業務時間内に行える環境を整えています。個人の努力に丸投げせず、会社がスキルアップできる体制を作ることが、業界全体の発展に寄与できると考えています。
また溶接などの技術はマニュアルだけでは身につきませんから熟練の職人が若手の横に立ち、実際に手を動かして教えるのが一番の近道。本人の習熟度に合わせて仕事を任せ、ベテランが仕上げをフォローする。この繰り返しが信頼と技術を育てています。現場は「生き物」です。状況が刻々と変わるプラント工事において、ロボットが職人に取って代わることは考えにくく、最後は現場に合わせた人の判断と職人の指先が必要です。だからこそこの仕事は決してなくなりませんし、若い世代が安心して手に職をつけられる聖域だと思っています。

2025年から不動産業へ本格参入し、グループ全体で約130件ある不動産物件を統合管理。戦略的に運用することで、新たな収益の柱に育てます。さらにもう一つ始めたのがクマ駆除事業です。昨今、クマ出没は深刻な社会問題となっていますが、培ってきた金属加工技術が捕獲用の罠の製作に役立つと直感しました。すでに自治体向けのアプローチを含めたパッケージ化を終え、サービスを開始しています。
私個人が業界団体の役職を務めるのは、業界全体の社会的地位を底上げしたいからです。またサッカーチームの支援なども地域への恩返しであり未来への投資です。様々な活動を通じて会社の名が次世代の目に触れることが、10年後の採用力に繋がり「100年企業」として存続する土壌になります。現在、2年後にグループ売上50億円という目標を掲げ、技術品質を磨きつつ新規事業を軌道に乗せ、一段上のステージへ上がるのが目標。「お客様のために」という理念を時代に合わせて進化させ、社員の挑戦を全力でサポートする。私たちはこれからも日本の暮らしを支える“裏方”としての自負を持ち、歩みを進めてまいります。