武ダホールディングス株式会社

当社は、経営コンサルタント業を軸に、支援成長型のM＆Aを通じて子会社化した企業を統合し「武ダグループ」として展開しています。武ダグループは当社を含めて、総合建設業や不動産業、保育業、IT業、製造販売業、産業廃棄物処理業、ガソリンスタンド業など、地域のインフラを支える16社から成り立っています。
日本は少子高齢化と後継者不足という、2つの課題を抱えています。北海道においても、優良企業が後継者不足により廃業に追い込まれるケースが後を絶ちません。たとえば、何十年も続いてきた製造業や小売業。その地域で必要とされているにもかかわらず、後継者がいないため廃業に至ってしまいます。こうした企業を守り、存続させ、共に発展させることが私たちの使命です。
2014年の創業時から掲げている当社の理念は、「あきらめない心」。私は大学受験で挫折を味わいましたが、それでも「この挫折を必ず成功に変えてみせる」と経営に関する書籍を読みあさり、M＆Aに興味を抱きました。大学卒業後、経営のプロ集団を創るため、創業に向けた準備をスタートしました。同時に父が経営する塗装会社に塗装職人として入社。会社を立て直すため、現場のノウハウから学び、2010年に社名を「武ダ技建創株式会社」に変更し、社長に就任。2014年に売上を6倍の10億円にしました。

2014年、机ひとつで当社を立ち上げました。社員による横領事件など、困難も多くありましたが、それらを乗り越えて、1人、2人と仲間を増やしてきました。一歩ずつコツコツと結果を積み重ねることで、人はついてきてくれます。売上と利益を伸ばし、信頼を集めることができたのは、「あきらめない心」があったから。私がもっとも大切にする言葉です。

当社は2030年をターゲットイヤーに、「グループ25社、売上高300億円、社員数600人」になることを目指しています。創業時には誰にも信じてもらえなかったこのビジョンも順調に達成に向かっています。当社は経営者と社員の距離感が近く、互いに信頼し合っているため、実行できる力が十分にあると考えています。
人財育成における当社のこだわりは、一貫性のある教育プログラムです。たとえ失敗しても、原因を徹底的に追求し「次にどうすれば成功できるか」を一緒に考える。再び同じ失敗をしなくて済むようなフォローアップ体制があります。何事にもあきらめず、最後までやりきることができる人財を当社は求めています。不器用でも誠実に努力し続けることができる、そうした人が、当社の社風に合っていると考えます。
当社が目指す姿は、日本、そして世界から必要とされる企業です。ものづくりや人材育成に貢献し、「武ダグループがなければ成り立たない」という存在になること。グループ会社のグローバル・コミュニケーションズでは、7園の保育園を経営しています。子どもたちが豊かな人生を送るための教育の基盤を0歳から築くことが、当社が大切にする「ひとづくり」。人は「まち」の未来をつくり、すべての物事の起点となります。こども食堂へ寄付したり、福利厚生で奨学金支援制度を設けたりすることで、教育格差の是正にも寄与。保育・教育事業には今後も、積極的にコミットしていきます。
私が尊敬する経営者は、ニデック創業者の永守重信氏です。会社と社員のことを四六時中考え、創業から約40年で売上高1兆円を実現されました。私自身も、彼のように長く経営に携わり、持続的な成果を上げ続けたいと考えています。今後は東京本社の動きを強化し、関東圏にも市場を拡大する予定です。挑戦を楽しみ、次世代に夢と憧れをつなぐ企業として成長してまいります。