武ダGEAD株式会社

武ダGEADの会社名はダをカタカナにすることで武ダは強い意志を持ち、最後までやり遂げるという意味を込めました。また、GEADは「GLOBAL+LEAD（世界をリードする）」、そして「GIGA+LEAD（圧倒的なスケールでリードする）」という強い意志を込め、世界を見据えたプロ集団として羽ばたく決意表明です。
主業は日本において先駆け的なビジネスモデルである事業経営業です。一般的なM＆Aが買収後の転売や効率化による利益追求なのに対し、当社の「成長発展型M＆A」は取得した企業の伝統や技術、土地の文化を尊重。その上でグループ独自の経営ノウハウやリソースを注入し、持続的な成長を図っています。現在、地方都市が直面する最大の問題は少子高齢化と後継者不足です。優良な地場産業が跡継ぎ不在で廃業すれば、地域の雇用と活力は失われます。私たちはこの成長発展型M＆Aを強力に推し進めることで事業承継を解決し、地方からの若者流出を防ぎたい。企業の成長をリードし、日本、そして世界に貢献することが当社の目的なのです。

事業の中でも、特に保育という社会性の高い分野に注力しています。現在グループでは7つの園を経営し、200人以上の園児を預かっています。子どもの命を預かる責任の重さは格別です。だからこそ、私自身も月に一度は必ず保育現場に赴いて現場で子どもたちと関わり、保育士の声を聞く。この「現場主義」こそが質の高いサービスを維持し、安心して子どもを産み育てられる環境づくりに繋がると信じています。保育は決して大きな利益を生む分野ではありませんが、未来の“ひとづくり”“まちづくり”において最も重要な土台の一つです。また男子プロバレーボールチーム「北海道イエロースターズ」が2024年にグループ入りしました。地域を熱狂させ、夢を与えるプロスポーツは、当社の目的の実現においてソフト面の推進力となります。また、一部の選手を当社の正社員として雇用してます。午前中は一般社員同様に実務をこなし、午後から練習に打ち込みます。現役時代から社会人スキルを磨くことで、引退後もスムーズにキャリアを継続できる体制を整えました。さらに選手によるこども園での「うんどう教室」では、スポーツと教育を連携させることで、地域社会の発展に寄与する循環を生み出しています。

現在、私たちは北海道の本社のほか、東京、名古屋、大阪、福岡に拠点を構え、さらに全国展開を進めています。軸となるのは総合商社業。この機能が各地域にあることで土地特有のニーズを素早く汲み取ることが可能となり、その仕入れをグループ入りした企業に提供することで、スピーディーな原価低減と利益改善を実現できます。
また企業の持続的成長の要は「人財」です。平均年齢34〜35歳という若い組織において、私は「ゴールから逆算して能動的に行動しよう」と伝えています。2025年4月より、私が直接経営哲学を伝承する「武田総代表塾」をスタート。選抜された若手社員を次世代リーダーとして育てることで、属人化しない強固な組織を構築しています。また、働きやすさの追求も欠かせません。男性社員の育休取得は100%であり、余裕のある組織体制により仲間の負担を増やさずに休める体制を実現しました。家族やプライベートを大切にすることが、仕事への熱量に繋がると考えています。
創業時に掲げた成長は当初の計画を前倒しして進行しています。今後は全国でのM＆Aを加速させ、拠点を広げていきます。私たちは単に規模を追うのではなく、地域の人々の夢と憧れを繋ぐ企業でありたいと考えています。