株式会社シューワホールディングス

1988（昭和63）年に灯油の巡回販売から始まった当社も、おかげさまで年商も116億を超え、2024（令和6）年4月に、事業をホールディングス化しました。ホールディングス化のメリットは、私がグループ全体の戦略策定・管理に専念できるというところです。AIやChatGPTの出現によって世の中の流れも速くなりました。そんな中で意思決定や判断のスピードは強みとなりますが、HD化によってスピードを一層加速することができました。
私は1事業1社の時代は終わったと考えています。現在、当社は12事業を展開しており、エリアも西は福岡・大分から東は岩手まで広がっています。このエリアのひとつひとつが脚光を浴びるように、横のつながりを強化する連邦経営を意識しております。そして、時代の波の激しさに対抗するためにも、HDを入れての7社体制からさらに事業を拡大し、30社以上の企業に発展させていきたい。HDを裏方として、その30社を1億円規模の会社に成長させることを目標に、グループ全体を運営していきたいと考えています。

事業を分散することはリスクヘッジにもつながります。グループの基幹事業である灯油の巡回販売は、暖冬や円安、原油の高騰など、対外的なリスクに左右されやすい業種です。そこをカバーするために生まれたのが、冬は灯油、夏はエアコンの元祖二刀流です。さらに、暖冬の場合は灯油販売の終了が早いため、アート引越センターとドライバー派遣やウォーター事業部門でコラボレーション。二刀流のみならず、三刀流、四刀流と複数事業を展開できていることは、当社の強みでもあります。
このように、私たちはニッチビジネスの総合商社です。大手がやらないようなニッチな分野で、お客様のお困りごとに向き合いながら、事業として具現化するためには、やらされているのではなく、自分からワクワクドキドキしながら挑戦していく姿勢が大切です。灯油の巡回販売は、いまが一番厳しいときかと思いますが、この10年から15年で作ってきたほかの事業が伸び、ありがたいことに全社黒字経営を続けられております。このようにニッチ、スキマをキーワードに、大手企業がやらないことにスピード感を持って挑戦していきたいと考えています。

これからは、AIに仕事を奪われる時代がやってくるといわれていますが、我々の仕事はお客様までのラストワンマイルが主流で、AIの参入がむずかしい分野です。これから就職を考えている、いまの若い方たちには優秀な人が多い。そういう人たちに「やればできる」と、夢を与えられるような会社であり続けたいと考えています。
今後は海外進出も視野に入れています。総務省の調査によると、2050年の日本では少子高齢化によって、約9,500万人まで人口が減少すると言われています。このように、成長に限界を迎える日本と比べ、総人口約7億人を誇る東南アジア諸国は、今後も人口の伸びが期待されている地域です。現在、グループ会社では、日本国内へのベトナム人技術者の派遣を行っていますが、今後は日本の技術や理念を吸収した彼らとともに、ASEAN諸国への人材派遣や日本の食文化などを広めて行ければと考えています。
私たちの事業には、まだまだ伸びしろがあります。また、新たな事業を展開することで、必然的にお客様からの「ありがとう」も増えます。世界を舞台にお客様の「ありがとう」を集めるために。お客様のお困りごとに真剣に耳を傾け、やりがいを持って解決する。そんなワクワクドキドキ感を大切にしながら働ける現場を大切にしたいと思います。今後は日本だけはでなく、世界一ありがとうをいただける企業として進化していきたいですね。