シューワ株式会社

当社は、1977（昭和52）年に私の父がやっていた、スーパーマーケットでの米と灯油の販売が前身となっています。そちらはその後、地元のスーパーに吸収合併されましたが、そのときにそこの社長さんから「灯油販売では飯は食えない」と一蹴されたことが、いまでも忘れられません。その後に私は、18歳で友人とシューワグループを創業しました。今から思えば、灯油の移動販売という、冬場の5か月だけしか成立しない商売は無謀でしたが、お客さまの「ありがとう」に支えられ、ここまで来ることができました。そして、このときの経験から、大手企業がやらないことをやる「ニッチオンリーワン戦略」が生まれたのです。
おかげさまで、いまでは年商が116億円を超え、2024（令和6）年4月には事業をホールディングス化し、私がグループ全体の戦略策定・管理に専念できる体制を整えることができました。

ベンチャーならぬアドベンチャー企業である我々は、大手がやらないようなことをやる「逆張り経営」を進めています。現在、脱炭素の取り組みが進んだことにより、全国のガソリンスタンドは、この20年で4割ほど減少しています。しかし、まだまだガソリンが必要な車が多いのも事実。自家用車しか足がないような場所では、給油に困るガソリンスタンド難民が発生してしまいます。そのため当社では、2年前には3店舗だったスタンドを12店舗に増設。グループ会社である日本BCPの備蓄所を兼ねる合わせ技で、地域最安値に挑戦し、ある地域では1日最大600台が来店、休日には行列もできるほどの人気店となりました。
ほかにも、自社の配送網を生かした天然水の宅配やエアコンクリーニングなど、12の事業を通じて、みなさまの生活をサポートしています。このように、ニッチオンリーワンで生まれるさまざまな事業で、点と点をつないで線に、そして面にするように、ビジネスを広げているのです。私たちの仕事は、お客さまのお困りごとを解決することです。自社の利益の追求だけではなく、事業を通じて社会や地域のみなさまに必要とされる企業であり続けたいと考えています。

私にとって会社経営とは「トレジャークルーへの道」です。会社というボートのクルーとして、ともに成長しながら、お宝であるお客さまの「ありがとう」という言葉を集めていくことを目指しています。そのためには社員とのコミュニケーションも大切です。私はグループ会社を含め約270名の週報に、毎週必ず目を通し、良い意見やアイデアをピックアップして社内で共有しています。ピックアップされた社員にはポイントを付与し、ボーナス時に加算。このように、社員みんながドキドキワクワク感を持ちながら、仕事ができる環境作りを大切にしています。
今の若い方は優秀な人が多い印象です。そんな人たちがしっかりと活躍できるように、入社後はOJTを含めて座学と実地でしっかりと学べる環境を整えています。電気工事や大型免許など、各種免許の取得もサポートしています。これらは、自らの経験値を高めるための武器となるでしょう。そして当社には雇用のミスマッチを防ぐため、社内FA制度があります。違和感を感じたまま働くのはつらいもの。希望を出せば、自分の実力を生かせる部署への移動も可能です。
ニッチビジネスの総合商社である当社は、大手がやらないようなニッチな分野で、お客さまのお困りごとに向き合うことこそが仕事です。みなさんには、この仕事を通じて、いろいろなことに挑戦してほしいですね。社員一同、いつもドキドキワクワクしながら、「ありがとう」の言葉を世界一集める企業として、一緒に歩み、成長していければと思います。