新英興業株式会社

私が会社を設立した時期はオイルショックの真只中。厳しい社会情勢の中でも、若さを武器に無我夢中で仕事をしていました。ブロック工事から始まり、躯体や仕上げなどにも徐々に関わるように。1985年頃から「新英は斬新なものを建てる」という評価をいただけるようになりました。今ではグループ全体でマンション開発、販売、建物管理、リフォームなどあらゆる建設工事に携わっています。
主力事業は分譲ワンルームマンション「ヴァローレシリーズ」の販売。また、小中学校建設などの公共事業には20年以上前から携わっています。経営において重要視しているのは「人脈」と「安定」です。商売は最終的に人脈しかないと思っています。私も若い時期から多くの人から助けてもらいました。真面目に、誠意を持って、裏切らないこと。キャパオーバーの案件は無理をしないという経営方針。売上を追い求めすぎて仕事の内容がおざなりになってしまえば、それこそ人脈を失ってしまいます。売上や利益より、内容や信用を重視する安定経営。これは設立当初から心がけていることです。

「隔たりがない、派閥がない、チームワークがある」というのが弊社の社風。非常にアットホームな職場環境です。コロナ禍前は海外旅行などの社内行事も多くありましたが、現在は一つの現場が終わると少人数で食事会をするようにしています。資格取得の支援制度や資格手当といった福利厚生も充実。近年ではSNSで高校生採用もスタートさせています。弊社のアピールポイントはやはり総合建設企業であるということ。建設現場もマンションや個人住宅、商業ビル、リフォームなど様々です。業務内容も現場監督、企画や設計、開発や仕入れなど多岐にわたります。マンションのスペシャリストを目指すことも、多彩な業務を経験してマルチプレイヤーになることもできる可能性があります。多彩な選択肢がある環境で、自身にあったキャリアを形成していって欲しいと考えています。入社5年目で数億円規模の案件を取り仕切っている従業員もおり、確実にスキルアップできるのではないでしょうか。自ら手掛けたマンションを購入する従業員も多いです。「自分自身が住みたくなるような空間を創造している」というのが、この仕事のやりがいです。

おかげ様で「ヴァローレシリーズ」は年間700から800戸ほどの供給実績。省エネで注目される「ZEH（ゼッチ）マンション」も、ワンルームで初めて導入しました。新英興業単体の売上は130億円ですが、グループ全体となると200億円を超える規模になっています。信頼を重視した安定経営はこれからも続けていく所存です。企業というのは、永遠に続いていかなければならないと思います。弊社は2025年に設立50周年を迎えますが、それまでに会社も改革をしなければなりません。改革には当然、若い力が必要になってくるでしょう。次の世代にバトンをわたすことが私たちの役目。そこで尽力しているのがCSR活動です。東日本大震災や熊本地震が発生した際は、1,000万円の寄付をしました。私自身はライオンズクラブに所属し、奉仕活動も行っています。次世代へ種を蒔き、若手人材の発掘から育成に注力することで、組織力向上を図ります。100年先もお客様や従業員から「新英なら安心」と思われるような企業でありたいと思います。