大川精螺工業株式会社

1934年創業者の大川儀三郎が東京都港区にねじ加工工場「大川螺子製作所」を設立。安定した切削加工技術で、大手電機メーカーの部品などを手掛け高い評価を得てきました。創業20年前後から大手自動車メーカーとも取引を開始。スタッドボルトなどの自動車部品の製造から始まり、自動車重要保安部品の開発・製造も手掛けるようになりました。大きな転機となったのは、1964年に2代目の社長が国内ではまだ導入がされていなかった冷間鍛造技術の専用機「パーツフォーマー」を購入したこと。月商の3倍もするその専用機を導入してから量産開始まで約2年をかけ、高精度な加工を安定的に量産できる革新的な技術を確立。冷間鍛造のパイオニアとなりました。
以来、会社は急成長。1998年には冷間鍛造で日本初となるブレーキホース継手金具の一体成形技術の開発にも成功。他社にはできない加工技術で年間生産量約2億4,000万個、2,000品種以上を手掛け、日本で約65％、世界でも圧倒的なシェアを誇っています。現在国内4拠点・海外2拠点。1989年のタイ工場設立を皮切りに、2012年にはメキシコにも進出。グローバル展開にも力を入れています。成長の礎となった新しいことに「チャレンジし続ける精神」と「やりきる力」は、今でも受け継がれています。

弊社では「とりあえずやってみよう。失敗したら戻せばいいだけ」の精神で、永続する企業であり続けるための「新しいものづくりへのチャレンジ」やバックオフィスの仕組みの刷新など、様々な取り組みを積極的に行っています。
例えば「若手研修」では、20代～30代の若い世代が「自燃性」を持って活躍できる場を広げ、若手とベテラン社員が刺激しあえる環境づくりに注力しています。2週間行われる新人研修の最終日には、社長の私も参加する「歩く会」を実施。1日かけて歩くことで新人と先輩社員が仕事を越えて話しをしたり、今まで話したことがない社員同士が交流したり、良いシナジーが生まれています。
また、若手だけの「機能的付加価値プロジェクト」チームを作り、大川が持つ技術のさらなる活用を模索し、多角的な視点でアプローチしています。これらの活動は経済産業省からも注目をされ、取材も受けています。

「ミッション・ビジョン・バリュー」からなる経営理念を土台に、2024年に新しく「人づくりからはじまる成長100年への挑戦」というスローガンを掲げました。私は「人の成長が会社の成長」で、人の教育とチャレンジできる環境が肝要だと思っています。2034年に100周年を迎えるにあたり「100周年を100億円でむかえる」という10カ年計画を立てました。現在売り上げ63億円の企業が100億円を目指すためには、現在とはポートフォリオの構成が変わるような大きな変革が必要です。
そのための施策としてEV部品の量産や既存の技術を活かした新しい分野へのニーズ対応があります。特に航空宇宙、医療分野などへの技術参入には積極的に取り組んでいます。
ベテラン社員も参加している「市場調査プロジェクト」では市場のニーズの一歩先をとらえた技術や設備の拡大、効率化を行っています。既存の技術はもちろん、大川のものづくりの力を活かした新分野への取り組みを通して、社会に貢献し続けたいと考えています。