二宮産業株式会社

前会長・屶網由雄により日立製作所パワーショベルの運転室製造を始めた昭和27年が、弊社の事業のスタートです。これまで「建設機械用運転室と主要構造部品の製造」と「立体駐車装置の製造・販売・メンテナンス」を事業の柱としてきました。
一つ目の柱となる建設機械用運転室（キャブ）は、大きなガラス面で視界を確保しつつ、運転者の安全も守るという相反する性能が求められます。そのため骨格に複雑な形の「異形パイプ構造」を採用することで操作性・安全性・耐久性・快適性を実現し、「二宮のキャブ」として高い信頼性を獲得してきました。日立建機(株)の建設機械の新型・旧型キャブのほぼすべて、さらに他社の多様な機種のキャブ製造も手がけています。弊社には社員が自主的に人材の教育や育成をする風土があり、先輩から後輩へ伝えられるこの専門技術で全国の建設現場を支えています。二つ目の柱の立体駐車システムはドイツのクラウス社と技術提携し、1974年に日本でいち早く生産を開始。油圧式シリンダーを利用した安全性・耐久性・静音性の高いシステム「パークエース」を開発・生産。立体駐車場のパイオニアとして業界をリードしてきました。

弊社の強みは70年間で蓄えてきた技術力です。さらに時代性や納期、お客様のニーズに応えるために、過去10年間にわたり生産ラインにおける設備投資を実施。IoTを活用した先端技術を導入、各種改善活動を行い、省人化・品質向上を含む生産性の積極的な改善に取り組んできました。昨年度はコロナ禍自粛の反動で建設機械関連の需要が急増。従来ならこのニーズに応えるため昼夜二交代の勤務が必要でしたが、生産体制の変革により日勤体制のみで対応することができました。夜勤は昼と同じ生産性は望めず、社員の生活リズムも狂いがちです。夜勤をなくすことで不良品を減らし品質も向上。働きやすい環境の中で最大のパフォーマンスを発揮し、2022年3月期の売上120億、過去最高売上・最高利益を達成できました。支えてくれた社員の力と、企業としての成長を実感しています。　

私が仕事上で大切しているのは信頼関係。これまでの弊社の70年間は、取引先・社員との信頼関係の賜物。信頼を築き上げるには、小さなあたり前を愚直に積み重ねていくしかないと考えます。例えば利益が出れば期末賞与・臨時賞与という形で分配します。毎年の昇給については人事制度の中で一人一人の能力や仕事の成果に応じて実施して、社員全員に仕事上での成長を実感してもらえるよう心がけています。初めての顧客獲得、一人で作業ができるようになったなど、全員が成功と成長を積み重ねることで、企業全体が成長します。年2回の上司による評価と面接を徹底。コミュニケーションの活性化を図るほか、各資格取得のバックアップ制度、表彰制度など社員の意欲と努力に応える環境も整えています。産休制度取得と復帰など、長期で働けるよう女性社員への配慮にも注力しています。
今後も現状に満足せず、培ってきた専門性の高い技術力を誇りに、新しい事業の創出を模索していきます。新たな取り組みには若い力、発想力が必要です。我々の高い技術力を受け継ぎ、一緒に次の局面へとチャレンジしてくださる人を求めています。