株式会社宗重商店

解体は、新しい街づくりの第一歩を担う――当社は、そんな思いで1939（昭和14）年の創業以来、豊富な経験・知識・技術を活かし、さまざまな建物の解体工事を行ってきました。現在は、解体業を中心に、不要品の回収や買取、リユースやリサイクル事業、幼児教育事業など幅広い事業を展開しています。事業が増え、社員も増えてきたことで、本年度、より働きやすい環境を整えようと、本社のリノベーションを行いました。「新しい働き方へのチャレンジ」でもあります。働き方改革としては、2020（令和2）年から施工管理アプリの導入をはじめ、社内のDX化を進めてきました。現在、さらなる効率化のため、デスクのフリーアドレスを推進し、クラウド導入によるペーパーレス化にも取り組んでいます。石川だけではなく、滋賀の事業所も同時に新社屋建設を行い、各事業所をオンラインで常時繋いでいます。各現場をいつでも見られるので、本社にいながら現場管理ができる。セキュリティ面の強化にもつながりますし、モニターを通して、離れた場所でも社員同士のコミュニケーションが取りやすくなるなど、多くのメリットがあります。新社屋は、木と緑を取り入れて「カフェ」をイメージしました。私は、当社を人が集まる会社にしたいという思いがあります。いろいろな人が集まる、灯のような存在でありたい。今まで別の職場で働いていた社員同士が顔を合わせることで、互いに刺激を受けたり、シナジー効果が出ることも期待しています。

今年の当社のテーマは「One ＆ Only」。お客さまから選ばれる唯一無二の会社になりたいと、日々試行錯誤しています。解体工事というのは、最終的に残るのは更地です。どうせ無くなるのだから安ければいいと思われがちですが、やはり人的サービス、付加価値は必要。例えば、庭木の伐採や家庭から出る不要品の処理など、細やかな仕事にも目を向けるなど、サービス業であることを意識してきました。おかげさまで今では、請負工事のほか、企業や一般のお客さまのご依頼も増えています。会社の業績を求めるだけではなく、社員の「教育」は常に意識しています。きちんと挨拶をする、靴を揃えるなど、人として大切なことは身に付けてほしい。人間力を高める教育は、当社がこだわってきたところです。
全社員に配布しているオリジナルの「社員手帳」には、それぞれが目標を書き込み、私もコメントをしています。手帳には、経営目標や経営方針、当社独自の人事評価基準も載せています。当社の未来予想図である「2030年ビジョン」も全社員と共有することで、目標により早く到達することにもつながります。手に職をつけたい志を応援する資格取得支援制度がありますが、今では、平均で一人17以上の資格を取得しています。現在、約３割の社員が女性ですが、女性や若手にもどんどん責任ある仕事を任せています。また、社員の育児参加を促進しているのですが、女性はもちろんのこと、昨年は男性３名が育児休暇を取得しました。年２回は、１人30分直接話す機会を設けており、そこで受けた要望は、時間がかかってもなるべく実現させたいと思っています。それが社員との信頼関係にもつながると思っています。私の仕事は、野球に例えると「グラウンド整備」。皆が元気に、思い切りプレーできる環境をつくりたい。個性、多様性を大事にし、働きやすく居心地の良い会社づくりを目指しています。

当社は、これまでも多角的にSDGsに取り組んできました。どんな時代でも、形あるものは廃れ、老朽化する。その最後の後片づけをするのが私たちです。時代が変わっても求められる仕事だということは、次世代にも伝えていきたいですね。コロナ禍では、現場を止めない、社会活動を止めない、という思いでやってきました。リサイクル、リユース、リデュース、リボーン…宗重商店の事業に共通する「Re」には、「再び」「再生」という意味があります。「どんなものにも価値がある」。これは資源も人間も一緒だと思っています。「Re」を通じて、新しい街、そして時代をつくっていく。それが当社の次のミッションです。「Re」を創造することで地域に貢献し、お客さまの要望に応え、お困りごとを解決していく。そこに私たちの存在意義があると考えています。若い方に大切にしてほしいのは「人、本、旅」。多くの世代の人と話をすること、いろんなジャンルの本を読んで知見を深めること、そして旅に出たり、インターネットの情報だけじゃなくて実際に足を運んでください。そんな好奇心旺盛な学生さんに「この会社で仕事したい」と思ってもらえるような企業を目指しています。どんな方でも活躍できる環境が、私の究極の理想なので、学歴も問いません。当社で働いていることを誇りに感じてもらえるような会社にしたい。それが社長としての私の思いです。