株式会社宗重商店

当社は1939（昭和14）年の創業以来85年、さまざまな構造物の解体工事を行っています。また現在は、リサイクル事業、不要品・リユース・海外事業、幼児教育事業など、幅広い事業を展開しています。リユース、リサイクルなど、当社は様々な「Re」に関わりながら、不要物や廃棄物を集めて、次の資源へとつなげていく、いわゆる「静脈産業」を担ってきました。社会に欠かすことができない仕事をやり続けていることに誇りを持っています。このような仕事は、今まではあまり注目されてきませんでしたが、SDGsが登場したことで、多くの方に関心を持っていただけるようになり、興味がある学生さんも増えています。
当社は毎年12月に経営計画を作成し、年始の「経営指針発表会」でそれを全社員に発表するのが恒例で、18年間続けてきました。しかし、今年は1月1日の能登半島地震により、その計画は180度方向転換をせざるを得なくなりました。社員の中には能登出身の人がとても多く、「震災対策方針発表会」を行い、すぐに避難所への支援物資提供を開始する、そのような仕事始めとなりました。
私が副会長を務めている石川県構造物解体協会は、県内16自治体の公費解体を受託し、当社は被害が大きかった穴水町を担当することになりました。2025年10月末までにすべての被災家屋の解体工事を終了させなくてはならないため、詳細が決まっていない段階で、作業用の宿舎を建てたり、求人をかけたりと、準備を進め、これが最優先の仕事になっています。周囲からは「特需でいいね」と言われることもありますが、突然、仕事量が倍となったことで、その対応にひたすら奔走しています。この会社に入社してから25年間で、今が一番仕事をしています。当初は全社員の約半数が穴水に行っていましたが、全国から50社近く200人以上の仲間に集まっていただき、現在は私も含め、5人の社員が現地で管理を行う体制で進められるようになりました。能登にお住まいの方は、「次のビジョンを描くためにも早く更地にしてほしい」と言います。そのお手伝いができていることが尊く、そして改めて私たちの仕事の公益性を感じています。

会社を経営するなかで一番大切にしていることは、人間関係を大事にする風土です。これは一朝一夕にできるものではありません。私は部下であっても、年長者には「さん付け」と「敬語」で接します。それは、年長者を敬い、相手の人格を大事にする気持ちを、率先して教えたいという思いからです。社内にはいろいろな性格や価値観、背景を持った人がいます。その多様性を尊重し、画一化するのではなく、それぞれの個性を伸ばしていきたいです。そのためにも相手を知る人間関係を大事にする風土が必要だと感じます。
コロナ禍では良好な人間関係を築くために大切なコミュニケーションが制約を受けました。そのため、当初の予定を前倒しして、DX化を一気に進めました。その一つ、「ANDPAD（アンドパッド）」という施工管理ツールにより、社内フリーアドレスやペーパレス化が実現でき、残業時間は減り、コミュニケーションもより広範囲の人と取れるようになりました。その実績が評価され、建設DXを推進する企業を表彰する「ANDPAD AWARD 2023」ではDXカンパニー部門で最優秀賞を受賞しました。

女性は生活を送る上で仕事がしづらくなるタイミングがあると思います。当社では、社会の流れや制度とは関係なく、以前から社員の都合に合うよう、働きかたをカスタマイズしていました。そのことが「はたらく人にやさしい事業所」など、市や県から数々の表彰を受けています。
社員には社会とのつながりを感じてもらうことも大切です。社内の委員会活動や、地域や取引先を招待するイベントなど、社外の人と接する機会を多くつくっています。そこで、認めてもらえたり、あるいは感謝されたりすることは、自分のモチベーションにもつながるでしょう。社員の報酬とは、何も給料だけではありません。当社で働いていることで評価してもらえたり、できなかったことができるようになる「自己成長」や、誰かの何かの役に立っているという「他者貢献」を感じてもらったりすることも、また報酬だと思っており、そのような機会も当社では多いはずです。
中小企業で働くメリットとは、自分たちの環境を自分たちで変えられることではないでしょうか。私自身、現在の会社は発展途上だと思っていて、入社式では毎年、「みなさんには今日よりも明日、今月よりも来月、この会社をよくするために入社してもらいました」と伝えています。会社の不満を言うのではなく、どうすればその不満を解決できるかを、お互いに協力しあって考えていける、そんな関係を築いていけることを期待しています。