株式会社宗重商店

当社は1939（昭和14）年の創業以来、豊富な経験・知識・技術を活かし、さまざまな構造物の解体工事を行ってきました。現在は、解体事業を中心に、リサイクル事業、不要品・リユース・海外事業、幼児教育事業など幅広い事業を展開しています。
私は前職の大手百貨店勤務から家業に入り、2007（平成19）年の社長就任とともに会社を法人化しました。前職の経験や視点を活かし、解体業をサービス業として捉えたいと、取り組んできました。解体事業は、騒音・振動・粉塵という三大公害と切っても切り離せない仕事です。近隣への配慮などの心構えを社員に説いたり、現場の設備投資や、社員が働く環境整備にも力を入れてきました。解体工事は、最終的に残るのは更地なので、安ければいいと思われがちですが、サービスや付加価値は必要だと考えています。例えば、近隣の清掃や家庭から出る不要品の処分など、細やかな仕事にも目を向けてきました。今では、企業や一般のお客さまからの問い合わせやご依頼も増えています。
リサイクル、リユース、リボーン、リスペクトなど当社の事業に共通する「Re」は、「再び」「再生」という意味があります。「Re」を創造することで地域に貢献し、お客さまの要望にお応えし、お困りごとを解決していく。そこに私たちの存在意義があると考えています。幼児教育、学生さんの引っ越し、マイホームを建て替えるとなれば解体、さらには遺品整理まで。誕生してから人生を全うするまでの重要な転機に必要とされる企業になりつつあると感じています。

事業が増え、社員も増えてきたことで、昨年度には本社のリノベーションを行いました。明るい雰囲気で、取引先の方からも、好評です。働き方改革としては、2020（令和２）年から施工管理アプリを導入するなど、社内のDX化を進めてきました。石川だけではなく、滋賀の事業所も同時にリノベーションを行い、各事業所をオンラインで常時つないでいます。
会社の業績を求めることはもちろんですが、当社では社員の「教育」を大切にしています。きちんと挨拶することや靴をそろえることなど、人として大切なことは身に着けてほしい。全社員に配布しているオリジナルの社員手帳には、それぞれが目標を書き込み、私も毎月、1人ずつにコメントをしています。手帳には、経営目標やSDGsの歴史、当社独自の人事評価制度も載せています。「2030年ビジョン」も全社員と共有しています。手に職をつけたい社員を応援する資格取得支援制度がありますが、今では、平均で1人17以上の資格を取得しています。女性社員や若手社員にも、どんどん責任ある仕事を任せています。年に２回、すべての社員と１人30分ずつ直接話す機会を設け、要望や意見に耳を傾けています。また普段から、話しやすい雰囲気づくりを心がけています。それが社員との信頼関係にもつながると思っています。
私の仕事は、野球に例えると「グラウンド整備」。社員が元気に、思い切りプレーできる環境をつくりたい。若い人材が多いのは、当社の強みです。時には挫折したり失敗することもあると思いますが、失敗をどうプラスに捉えるかのほうが大事です。失敗を恐れず、いろいろなことにチャレンジして欲しい。一人ひとりの個性、多様性を大事にし、社員にとって居心地のよい会社づくりを目指しています。

経営者としては視野を広げることを意識していますし、トップとしての責任を感じながら、言葉を発するように意識しています。上から社員を見るのではなく、膝を突き合わせた視線で話せるような雰囲気を心がけています。当社は、これまでも多角的にSDGsに取り組んできました。どんな時代であっても、形あるものはいつか廃れ、老朽化する。その最後の後片づけをするのが私たち。いつの時代にも求められる仕事です。コロナ禍でも、現場を止めないという思いでやってきました。4月にはタイに研修を兼ねた社員旅行に行きました。５年ぶりの社員旅行となりましたが、初の社員旅行、初海外という社員も少なくなく、海外の事業所にも足を運んだことで、当社の事業が海外とつながっていることを実感したのではないかと思います。
学生さんには「人、本、旅」を大切にしてほしい。できるだけ多くの世代の人と話をすること、さまざまなジャンルの本を読んで知見を深めること、そして旅に出たり、実際に足を運ぶことを大切にしてほしいと思います。若い方に「この会社で仕事したい」と思ってもらえるような企業を目指しています。どんな方でも活躍できる環境を理想としているので、学歴も問いません。当社の理念や方向性に賛同してくださる方と、一緒に進んでいけたら嬉しいですね。