ミモザ株式会社

有料老人ホーム、サービス付き高齢者向け住宅、グループホーム、小規模多機能型居宅介護、デイサービスなどを提供しています。各施設の合計は170以上。神奈川県から始まり、オーナー様との出会いなどで地域密着ネットワークを広げていきました。現在は東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県の1都3県が中心ですが、2021年から静岡県の展開を拡大。2022年からは宮城県の仙台に拠点をオープンさせています。まさに飛躍へのターニングポイントと言えるでしょう。弊社の強みはエリアに集中して展開するドミナント戦略。各エリアで「介護のことならミモザに」というイメージを浸透させてきました。
また、私たちの介護における理念は「温かい介護する“家庭”を提供する」です。利用者にとって、温かい第二の我が家のような存在になるべく、サービス向上に努めています。例えばグループホームを利用する認知症患者のケアは、これまでの常識が非常識に変わるケースもありプロフェッショナルにしかできない仕事です。介護という仕事は、私にとって最大限の社会貢献だと思っています。

弊社の従業員は現場での業務が主。新卒から2ヶ月間実務経験を積みながら、幹部を目指す「ゴールドキャリア」や専門職を目指す「プロフェッサー」などの育成プログラムを選択します。介護は変化が多い業界です。だからこそ、チャンスは非常に多い。「新しいことを楽しむ」、「変化を楽しむ」というのが求める人材。それは、実際に弊社で活躍している人材にも当てはまります。仕事をする上で、現状維持はリスクとなり得ます。逆に新しい変化に対して、前向きに楽しんで取り組めることは武器となるでしょう。
また、新卒入社の人材にはぜひ、幹部職を目指してもらいたい。私も2004年に入社して、現場でのキャリアを経験した後、徐々にマネジメントに移行していきました。現場では見えなかったものが、管理職になって見えるようになってきます。当然、管理職の育成からスキル手当などの福利厚生も注力。施設単位でチーム一丸となって、地域により良い介護サービスを提供していける土台が弊社にはあります。

人間の健康寿命は確実に伸びています。利用者が生涯現役でいられるよう安全や安心、自由といったあらゆるサービスを提供していかなければなりません。介護業界は人手不足が叫ばれています。社会ではAIが人間に変わって業務をこなすことも多くなりました。しかし、私たちのような「人の心を読む」、「心を動かす」という仕事はAIにはできません。私はこの状況を人と会社が成長するチャンスだと捉えています。
弊社は、自分の可能性を制限せず、素直にチャレンジしていく人をバックアップします。早期に幹部となり、介護業界の変化に一石を投じるような事業に携わることができるかもしれません。「相手のことを深くイメージし、意識できる人」というのは、この業界で伸びていく人です。施設の利用者はもちろん、上司や同僚に対しても気配りできるコミュニケーション能力が求められます。弊社は2025年度の売上高300億円、介護施設450カ所を中長期目標と定めています。地域密着の介護で第二の“我が家”を提供する弊社の飛躍に、若い力は必要不可欠です。