株式会社ルックス電子

当社は1906年の創業以来、時代の変化とお客様の多様なニーズに応じて幅広く事業を展開してきました。現在は精密機器の内部にある電子基板の製造を主に手掛けており、多岐にわたる製品に活用されています。
当社が製造する基盤のエンドユーザーの領域は広く、パソコン、スマートフォン、タブレット、自動車のヘッドライトやメーターパネル、非常用電源などの電池制御、電子タバコ、歯科用のCTスキャン解析ボードなど、人々の日常生活に欠かせないありとあらゆる製品に使われています。
近年は世界情勢の影響を受け、日本の製造業が国内回帰の動きを見せています。当社でも中国からの設備移設に伴う電動アシスト自転車の基板をはじめ、それまで海外で生産されていた基板の受注が増加したことから、2022年には第2工場を稼働。翌年にはM＆Aを通じて藍住工場を新たに加え、生産体制のさらなる強化を図りました。2025年度からは新たに全国各地に設置される道路照明用の基板の製造をスタートする予定で、事業規模を着実に拡大しています。

当社の最大の強みは、小ロットから大ロットまで柔軟に対応できる生産体制です。従来の大量生産に依存するモデルから脱却し、多品種少量生産への移行を積極的に進めてきました。
データ自動切り替え技術を導入し、多様化するニーズに迅速かつ効率的に応える仕組みを構築。また、多品種少量生産に対応する専用の自動化ラインを整備し、基板の実装から組み立て、完成までを一貫してスピーディーに対応できるようにしました。この体制により、高品質かつ不良率の極めて低い高精度な製造を実現しています。
さらに、独自に開発した生産管理システムの導入にも注力。正確かつ効率的な工程管理を可能にし、経理、SMT、後工程、資材管理、品質管理、NC、計画、情報、社内工程など、すべての部門を一元的に連携させています。これにより、取引先からの要望にも迅速かつ適切に対応できる体制を実現しました。

大学卒業後、三洋電機を経て家業に入った私は、2007年に社長に就任しました。しかし、就任直後にリーマンショックや東日本大震災といった試練が続き、会社を存続させるために奔走する日々が続きました。その厳しさに心身が疲れ果て、全てを投げ出したくなる瞬間もありました。それでも、目の前の課題に真摯に向き合い、一つひとつ地道に乗り越えることで、どんな困難でも打開できると実感することができました。
その経験を通じて私が最も大切にしてきたのは、社員一人ひとりのやる気を評価し、成長を後押しする企業風土づくりです。2008年から始めた「改善提案」の取り組みも、その一環です。これは、職場や組織のパフォーマンス向上や働きやすい環境づくりを目指して、社員が毎月1件ずつ、どんな些細なことでもアイデアや意見を提出する仕組みです。
提出された提案の中で優れたものは、すぐに実行に移すだけでなく、工場内に掲示して共有しています。この取り組みを継続してきた結果、多くの業務改善や問題解決を実現できただけでなく、社員のやる気や達成感が向上し、部署内のコミュニケーションも活発化するなど、さまざまな良い成果が生まれています。継続することの大切さと、その成果を共有することの重要性を、日々実感しています。

毎年7月に作成する「経営指針書」には、翌年度の経営計画や10年後のビジョンを盛り込み、社員全員が会社の現状や目標を共有できるようにしています。これにより、全員が同じ方向を目指し、一丸となって進めるようにするのが狙いです。また、仕事の目的や意義を社員一人ひとりが理解することが重要であると考え、社員からの意見を経営指針書に反映し、現場の声を積極的に取り入れることで、風通しの良い企業文化を築く努力を続けています。
私たちは、スマートフォンやパソコンなど、人々の生活を支える製品づくりを通じて社会に貢献しています。これからは持続可能な社会の実現に向けたSDGsへの取り組みを深めるとともに、社是に掲げる「知恵と熱意」で、長期的な目標である「300年企業」に向けて確かな歩みを続けていきます。