菊池建設株式会社

弊社は1970年の創業以来、地元西東京を中心に広く関東に商圏を拡大し、安定した成長を続けてきました。その礎となったのは、鉄骨や鉄筋コンクリートによるビル・マンションの設計・施工、教育施設の建設工事、医療施設の新築工事など、多様で豊富な事業展開。とくに世界的なスポーツイベントの会場となったホッケー競技場や「漱石山房」記念館などの有名施設の建設は、弊社のブランドイメージの確立に大きな役割を果たしてきました。バブル崩壊やリーマショックなど、日本全体が経済危機に見舞われた時期も乗り越え、着実な成長を続けてこられた原動力は、社員一人ひとりの力です。人の力を信じるがゆえに採用活動には早くから注力してきました。テレビCMで企業広告を展開し、認知度向上を図ってきたのもそのひとつ。会社の思いやコンセプトを具現化した映像は、自社サイトやYouTubeにも流すなど、時代に合わせた戦略的な広報活動を行ってきました。学生さんとその親御さんにとって常に身近な存在であり続けること。そのために、宣伝費用惜しむことなく活用し、同時に福利厚生も充実させていきました。

現場の負担を少しでも軽減できるようDX（デジタルトランスフォーメーション）にも積極的に取り組んでいます。例えば2014年に導入した電子承認システム。社員一人ひとりに支給したスマートフォン上から、いつでもどこでも稟議書や報告書などの承認事項を承認できるシステムです。これにより、各現場からわざわざ帰社し、上司に承認をもらう必要がなくなり大幅な業務効率化につながっています。
社内のコミュニケーションをよりスムーズにする試みとして、社内SNSの導入も2015年という早期から導入しています。全社員、各種チーム、プロジェクトなど、様々な単位で自由にグループをつくり情報共有やコミュニケーションができるシステムです。営業報告などの業務関連はもちろん、会社でどのような活動が行われているか、どんな課題があがっているか、上司や同僚はどんな考えを抱いているのか。そんな各種情報や気持ち、悩みを共有することで一体感を醸成。孤立感を払拭することで離職率の低下を実現しています。

創業以来、半世紀以上の歴史を誇る弊社。次の時代を担う人材育成にも大きな力を注いでいます。各部署のリーダーが若手社員に様々なテーマで研修を行う「匠育成プロジェクト」もそのひとつ。「会社をよくする監督 悪くする監督」など、講師役を担う各部署長が自らテーマを決めて研修をプロデュースします。若手の育成はもちろん、部署長にとっても教えることで大きな学びを得られる仕組みです。いくら技術力が長けていても、人間性が備わっていなければいい仕事はできません。そうした考えのもと、ヒューマンスキル修得のための研修にも尽力しています。
社員一人ひとりの技術力と人間性を高めることで、組織としての強さを醸成する。そのためにも全社員の一体感をとても重要視しています。社員旅行などの社内イベントも全員の親睦を深める大切な時間。そうした社内行事にも積極的に参加してくれる協調性のある人に広く門戸を開いています。日本を代表する建築デザイナーである安藤忠雄氏の設計による新社屋も池袋に完成。皆さんを迎え入れる準備は整っています。