北陸建工グループ

北陸建工グループは、特殊鉄構造物で社会に貢献することを経営理念に、「鉄」で未来を造る会社です。創業時から技術を連携させながら、特殊な鉄構造物の製作に特化してきました。鉄構造物の製作には、図面を書く、鉄を切る、曲げる、塗装、出荷するという各工程があります。当社は特殊な構造物を扱うので、一つの会社の部門別に行うと、機械の稼働時間が短くなり非効率的です。鉄を切断したり曲げる仕事は、世の中にたくさんあるので、各部門を独立、分社化をしました。1977（昭和52） 年に設立された北陸建工（株）を中核とし、鉄板熔断部門を分社化した北陸熔断（株）、曲げ加工部門を分社化した北陸鋼産（株）の３社が柱となっています。
分社化したのは創業者のアイデアですが、北陸建工グループとしてはこの10年で大きく成長しています。例えば、切断する会社は全国にありますが、北陸熔断にしかできない特殊加工を行う体制により、全国各地から仕事をいただけています。分社化した当初はグループ間での仕事が中心でしたが、現在は、グループ各社それぞれ自立した会社になっています。グループ内でのシナジー効果を生み出そうと、５年ほど前から各会社の代表者・役員が情報を共有し、グループ会社としてトータルで受注する体制づくりを進めてきました。グループ各社が有する、切断、曲げ、溶接、加工製作の技術を有機的・機動的に連携させることで、すべてのお客様に“新たな価値”を提供しています。

人材育成においてもグループ全体で強化を目指すため、2021（令和３）年から「建工カレッジ」をスタートしました。グループの新入社員は、鉄素材知識や仕事の基本などを３か月学んだ後、各社に配属になります。また、グループ各社で、社員の「学び直し」に力を入れています。世の中が大きく変化する中で、企業にとって必要な技術も変わってきています。ソフトウェアの進化により、プログラミングする能力やデータを活かすコンサルティング能力が求められます。職人の技術伝承ももちろん大切ですが、伝承の部分と、新しい技術を学ぶことの両輪を推進していきます。
オンライン化による業務の効率化も進めています。情報を共有しやすくするため、事務所間の移動時間をなくそうと、全工場にＷｉ-Ｆｉを設置し、事務所と各工場に大型のビジョンを置きました。またタブレットを活用し、業務の効率化を図っています。心がけているのは、現場で働く社員の負担になるようなDX化はやらない、ということ。情報の共有化、仕事の効率化によるメリットを社員にも理解してもらいながら進めています。
2022（令和４）年４月、本社事務所の増築工事が完成しました。意思疎通の迅速化と業務効率化のため、１階は執務スペースをワンフロアに集約。２階には、社員が利用できるトレーニングジム、ゴルフのシミュレーション設備も備えています。
「仕事も遊びも全力で」が私のモットーです。社員は何事にも全力で取り組んでほしいので、そのための環境を整えるのが私の仕事だと思っています。社員個々のパフォーマンスが上がるように、会社としてのパフォーマンスも上げていきたいです。

当社が手掛けた鉄構造物には、スポーツ施設の照明鉄塔やトンネル、ビルなど皆さんがどこかで目にしているものもあると思います。現在、2024（令和６）年完成予定のプロサッカーチーム「サンフレッチェ広島」の拠点となる「HIROSHIMAスタジアム」の建造に携わっています。社員には「スタジアムが完成したら、みんなでサンフレッチェ広島の開幕戦に行こう」と話しています。世の中に残り、誰かの記憶に残るような建造物に携わることは、社員の励みになりますし、モチベーションにもつながります。
経営者として大切にしたいのは、「北陸建工であれば大丈夫」と信頼され、必要とされる会社であり、人であることです。当社のような鉄のモノづくり企業は、常に新しい勉強や技術の習得が必要であり、チャレンジ精神や目標に向けて取り組む姿勢が備わっている人を求めています。例えば、スポーツは、個々のポジションなど役割を果たしたり、目標に向けて取り組みます。これは、モノづくりの現場とよく似ており、アスリート向けのセミナーや、アスリート経験のある人の採用に力を入れています。社会人になって競技を続けたい人も、できる限りバックアップしたいです。当社は、会社の成長を通して、働いている社員も成長できます。向上意欲があり、人間としても成長したいという方との出会いを楽しみにしています。