ジャスティン株式会社

当社は、工場などの配管のつなぎ目をふさぐシール材である産業用「パッキン・ガスケット」の製造・販売を手がけ、設備力や拠点数に支えられ、四国トップクラスの実績を築いています。液体、気体、食品、工業製品まで「管の中身」は多岐にわたり、どんなものが通っても漏れたり、破れたりすることがない柔軟でスピーディーな対応と確かなものづくりが強みです。まさに「Just in Just」＝お客さまのご要望にピッタリフィットする商品や技術、サービスを提供するという理念のもと製品づくりに取り組んでいます。
「パッキン・ガスケット」の組み込み技術は今もまだ職人技術が求められる世界ですから、社員が技術を学べる研修施設を自社工場につくりました。中四国でも珍しい施設と自負しており、製紙をメインに地域産業の技術向上と保存・継承、ひいては産業の活性化をお手伝いしたいと思っています。

2013年から社長に就任して2024年でちょうど干支がひとまわりしました。コロナ禍もあり、必ずしも順風満帆ではない12年でしたが、そのような状況下だからこそやれたことも多く、特に組織づくりには注力できたと思います。女性活躍の推進、外国人やシニアの採用など性別、宗教、年齢に関係なく活躍できる組織づくりを強化してきました。ジャスティンの内部充実の取り組みはもとより、グループ会社にも理解を深めてもらいたいと働きかけています。大事なのは「Just in Just」という経営理念を浸透させ、一人ひとりが自分の立ち位置でのパートナー・ステークホルダーをきちんと理解しながら、お客さまへの価値提供を磨き続けること。実際、愚直に価値を磨き続けることにより自然とお声がけいただく機会が増え、2024年度もおかげさまで増収が見込めそうです。
自分たちが提供している価値を追求していくためにもお客さまの声にしっかりと寄り添い、真のご要望を聞き出すことが何より大切です。今はネットで何でも買える時代。しかし、そうではなくface to faceで真摯に向き合って細やかなご要望を引き出し、「やっぱりジャスティンから買いたい」と言われ続ける会社でありたい。単なる取引の一業者でなく、お客さまからパートナーと呼んでもらえるのが理想ですね。

社員に求めるのは人間修行という意味で、常に勉強し自己を磨き成長していくこと。それは、会社や仕事にまつわる知識のみならず日々生きていく中で興味や関心を持ったことについて深掘りする姿勢、学ぶ意欲を持つということです。本、映画、音楽、旅行…なんでもいいんです。新たな発見や驚き、喜びを共有できる、新たな気づきがもてるような人たちと一緒に仕事がしたいじゃないですか。人はいくつになっても学べる、成長できる生き物だと思っていますから。勉強熱心な人材を大歓迎しています。
そういう意味でも社員一人ひとりの自己成長を促せる環境を整えていくことが社長の役目だと思っています。具体的なビジョン、キャリアパスを考えプロセスを踏んでいけば、モチベーションも上がり人はどんどん輝きを増していきます。その人のための台本を考え、台本通りにうまく進むように大道具、小道具を用意してスポットライトを当てていくことが私の役割。つまり、私にとって一番大事なステークホルダーは社員であることが明確になってきます。人の成長がなく売上だけが伸びるのは単なる組織の肥大化であり、それは望んでいませんから。各々が高みを目指し自己成長していくことに意味があり、人の成長をもって、より優れた技術や製品が生み出される。お客さまへお渡しできる価値提供のレベルも上がっていくことが最も重要だと思っています。

DXについては2025年から徐々に導入していく予定です。製造面において、当社は「職人集団」ということに誇りをもっているため、彼らがより仕事に集中できるような支援、加工技術がブラッシュアップできるDXを導入していきたいと思っています。いかにスピーディーに正確に仕上げるかを目指します。また、グループ会社を含めた会社の連携を深めようと社内報を1月からスタートし、各社社長にもリレー形式でブログを書いてもらう予定です。さまざまな人の成功事例、失敗談などを共有しながら一層経営理念を深めていき、自己成長、そして企業としての成長を目指していきます。