株式会社池下設計

1973年の創業以来、弊社が業務の柱として実績を積み重ねてきたのが「生産設計」の分野です。設計者が製作した設計図（意匠図）は、施工するには情報が少ないため、そのままでは施工を担うゼネコンなどが工事に入れません。専門の工事業者や職人に的確に指示し、情報共有をするには、骨組みを作るための図面「躯体図」、内外装の仕上げを作るための図面「仕上図」、ダクト・配管・機器類を配置するための図面「設備施工図」など、多数の図面が必要になります。これらの総称が「生産設計（施工図）」です。
優秀な職人が集まっても、この施工図の精度が良くなくては堅牢で美しい建築物を生み出すことはできません。建築プロジェクトの成功は施工図のクオリティーにかかっている、といっても過言ではないのです。弊社は、この生産設計において高い技術と豊富なノウハウを持っています。手がけた建造物が、ビルや駅舎、病院、スタジアムまで多岐に渡るのはそのためであり、業界のリーディングカンパニーであると自負しています。

弊社は常に時代に先駆け変革を続けてきました。たとえば、2DのCADを始め、新しい業界フォーマットとなる3DのBIM（ビルディング インフォメーション モデリング）にも早期から取り組み、あらゆる顧客からの要望に応えるべく変革を行ってきました。現在もBIMを中心とした情報管理の領域の検証を始めており、今後導入が期待されるAIの活用に向けて準備を進めております。
「社内副業制度」もまた変革のひとつです。2024年4月から建築業における残業上限規制が施行され、弊社も残業を減らす努力を重ねてきました。しかし、残業を減らすと社員の収入も減ってしまうのが悩みでした。そこで、弊社では社内副業制度を設け、持てる技術を生かしながら「副業」として業務を請け負うことで、社員の収入を伸ばす工夫をしています。社員の自主性を養う機会にもなればと期待しているところです。

私が今最も力を入れているのがグループ戦略です。積極的なM＆Aを重ね、構造設計、設備設計、意匠設計を専門とする各社をパートナーに迎え、7社によって構成される「池下グループ」を形成しました。得意分野が違うプロ集団が、各々の強みを最大限に生かすことにより、我々は建築に関わるすべてのニーズに応える「総合設計事業」を展開できるようになりました。
同時に、社員の活躍の場が広がるため、弊社は多様な人材を必要としています。求めるのは「積極性のある人」。建築業界は、工法も設計に使用するソフトも日々進歩しています。このため、つねに自ら学ぶという姿勢が非常に大事です。さらに、弊社の業務には外部の人とのコミュニケーションが欠かせません。毎回違う現場に行ってゼネコン担当者と折衝し、職人たちに指示を出すためには、自分から声をかけ、話の輪を作る積極性が必要なのです。
弊社では一級建築士の資格取得を推奨するために毎年希望者を募って年間の学費を会社が支払う制度や、YouTubeのライブ配信で私が直接社員の質問に応える「社長ほっとライン」、社内グループウェアでの社長への「提案制度」など積極的に取り組もうとする社員に応えるために色々なことを試みています。これからも社員には臆せずどんどん手を挙げて欲しいですし、後世まで残る建築というやりがいのある仕事に積極的に向かっていく人を全力で応援する会社でありたいと思います。