林田塩産株式会社

当社のルーツは明治時代にまでさかのぼります。1883年、明治維新以降の日本は海外との貿易が盛んになり、安価な砂糖が大量に輸入されるようになりました。これにより、古くからサトウキビの栽培が盛んだった香川県林田村（現在の坂出市林田町）は壊滅的な打撃を受け、村民の暮らしは困窮しました。
当時の村長・中條六三郎は、この危機を打開し、村民を救うために、同志とともに新たな生業となる「塩田」を開拓し、製塩業を始めました。この塩田事業こそが、当社の起源です。
それ以後、当社は製塩業から建材販売や倉庫業、不動産賃貸業など時代の流れとともに業態を変化させながら、多様な分野で新規事業に取り組み、進化を遂げてきました。

2015年に私が社長に就任したとき、当社のルーツを深く見直してみようと思いたちました。そして、当社に残る歴史資料に目を通し、村民たちの窮状を救うために奔走した創業者をはじめとする先人たちの思いを知りました。胸を打たれるとともに、「この会社をこれから100年後も永続できる企業にしなければ」とあらためて固く誓いました。
当社がコーポレートスローガンとして掲げる「思いをつなぐ、明日を拓く」は、創業以来、脈々と受け継がれてきた「兼愛無私」の精神を大切にし、次の世代にもつないでいくという明確な意思を表しています。
また、当社がグループ会社も含め、現在幅広く手掛けている各事業の理念は、お客さまの思い（願い）を橋渡しするという点で共通しています。
これからの時代は、社員一人ひとりが既成の枠にとらわれず、さらなる高みを目指すことが大切です。自分の力と可能性を信じ、未来を切り拓いていく企業集団でありたいとの願いが込められています。

私は常々、新入社員に対しては学歴よりも人間性、コミュニケーションが大切であると話しています。社会人として仕事をする上では、コミュニケーション能力が欠かせません。社外の取引先はもちろん、社内の人間関係も良好でない限り、仕事はうまくいかないと思っています。
これは、私が入社後にセメントをはじめとする建材やガラス事業など、赤字に陥っている部門の立て直しを担当したときの経験によるものです。
当時は頑固な職人気質の部下が多く、新参者の私の指示はなかなか聞いてもらえませんでした。どうすれば部下のやる気を高め、仕事の精度や効率を上げることができるのか、どうすれば全員の心をひとつにして熱く仕事に取り組める環境づくりができるのか。専門書を読んだり経営セミナーに参加したりして、学んだことを実践しましたがうまくいきません。考えた末に私が部下と距離を取っていることが原因だと気づき、積極的にコミュニケーションをとるようになりました。
根気強く続けるうちに部下の仕事意識が改善し、社内環境や事業成果も飛躍的に改善。このときにコミュニケーションの重要性を痛感しました。全員が距離なく話しやすい環境であること、また、どの業務もがむしゃらに取り組めばいいというものではなく、きちんと戦略を立てて動き、PDCAを回すこと。これは当時の経験から今も変わらずに実践していることです。

現在も幅広い分野で事業を行っている当社ですが、今後もさらに新しい分野に挑戦していかなければならないと思っています。とはいえ、年を重ねた私にはもはや新しいアイデアは浮かびません（笑）。だから、これからを担う若い人たちの発想力が必要です。
そのために、当社では社内スタートアップ制度を本格的にスタートすべく、仕組みづくりの真っ最中です。社員に事業計画を立ててもらい、承認された事業計画については社員が「社長」となって、当社の資産や取引先を有効活用しながら発展させてもらいたいと考えています。
成功するための困難やプレッシャーは大きいでしょうが、自分が考えた仕事が形になるという喜びは何物にも代え難く、毎日の仕事がスリリングで楽しいものになるはずです。

社会に出てからの人生は、大半の時間を仕事に費やすことになります。だからこそ、とことん楽しむべきです。叶えたい自分の人生設計を当社での仕事に重ね合わせて自己実現していきたいという向上心がある人、背伸びせず素直に努力できる人、他者への思いやりと感謝の心を持っている人、そういう人にぜひ来てもらいたいですし、一緒に成長したいと思っています。