株式会社GIVERS GROUP

株式会社GIVERS GROUPは、2020年に前身となる株式会社サンズをはじめ４つの子会社からなるホールディングスとして誕生しました。中核企業である新生サンズは、住宅の原状回復を目的としたリフォームを中心に行っている営業会社です。壁紙やフローリングの張り替え、畳の入れ替え、壁や床などの傷の修復、劣化したペイント部分の再塗装などの作業の管理が主な業務。レスポンスの良さと、小さな仕事にも柔軟に対応できる利便性と入居率向上のための内装提案力などを強みとしています。
サンズは、お客様である不動産会社やその他にもオーナー、入居者、職人など、多くの人たちの中心となって関係をつくり調整を行う必要があり、成長環境が整っているという大きなメリットがあります。そうした経験を得てから、希望に応じて事業会社への異動や、新たな事業会社に参画することになります。また、ホールディングス化に際して、新生サンズには入社6年目の社員を代表取締役に抜擢。年次に関係なく、やる気と実力次第で大きな活躍のフィールドが広がっています。

私たちのエポックメイキングな転換期となったのは、2018年にスタートしたmission経営です。設立当初は、事業を軌道に乗せるために私自身が中心に営業などの業務を行い、順調に拡大して社員が増えてくると、組織的な経営をしていく必要性が高まり、権限移譲や人事制度改革を進めました。企業理念の明確化や行動指針を定め、外部から人材を招くなどしましたが、つまるところ正社員の育成が、最も重要だという結論に達しました。
こうした背景から「私たちチームサンズは倖せを感じ、届け、人を社会を、倖せにします」の理念を掲げ、社員一人ひとりの進むべく方向を明確化。以来、自分ひとりではなくチームとして全体を見ながら、自主的に仕事をするようになりました。結果的に仕事の効率化につながり、待遇面でも反映していきました。施工管理ソフトやフレックス制度の導入など、働く環境の改善を図ったことで、給与面はもちろん有給取得率も上がったのです。
mission 経営によって社員は理念を踏まえた上で自由な発想を持ち、仕事を楽しむ環境が整いました。次のステップは、社員の発想を具現化していくことにあります。そこで、新たに「人を想える10事業10人の社長を輩出」という「VISION2025」を具体的に打ち出しました。複数の事業会社を立ち上げてグループ企業として成長するビジョンを描いたのです。私がホールディングス制を導入した理由には、こうした強い想いがありました。

現在、傘下企業はサンズの他に、インテリア・雑貨・飲食などで新たなカルチャーを発信するNew Classic、海外で活躍する人材育成のための海外留学をサポートするBay Elite、不動産の売買を仲介するリアルティを設立しました。事業部段階ではリモートワークやeスポーツに関するものもあります。今後も、社員の想いを大切にしながら起業をサポートしていく方針です。
風土として大切にしていることは、「一人ひとりを思い、向き合う姿勢」です。今、ここにいる仲間は、みんな奇跡的な確率で出会ったかけがえのない存在です。大切にしないわけにはいきません。私たちのグループは、人のもつ無限の可能性を信じて、応援する企業グループです。メンバーがなりたい姿に成長していくことをどこまでもサポートします。そして、弊社で成長した人たちが社会へ感動を与える。そんな明るい未来を描いています。