株式会社どき

私は1978年の入社で、一貫して現場の職人と一緒にコツコツと働いていました。若い頃は先輩の職人方から叱られる毎日で、時代もあって本当に大変な日々でした。工事部長時代になり車の走行距離は年6万キロにも達する程で、とにかく一生懸命現場で働いてきました。そんな中、創業者の放漫経営とバブルの不動産投資失敗によって会社の経営が立ち行かなくなり、創業者には責任を取って退いて頂く事になりました。この時、「田口が社長になるならついていく」と残ってくれた従業員が25人。それなら、ということで社長に就任したのが1999年8月でした。
経営は完全に門外漢でしたので現場以上に大変でした。多額の負債を抱えていた状態だったため就任直後に様々な機関へ支援を求めましたが、外から見れば経営の素人が社長になったという事で門前払いと同様でした。非常に大きなマイナスからのスタートとなりました。結局、正すべきを正して地道に前向きにやっていくしか無いという事で、無駄な費用を徹底して削減し真面目に仕事に取組んできました。新しい体制での誠実な仕事を続け、実績を重ね、信頼を取戻して来た苦労と成果が認められて、2014年には第二会社方式によって再生を果たし、現在の（株）どきへと事業を繋げる事が出来ました。
幼少期から自分の頭で考え、徹底して悩み、正しいと思う事を信じて真っ直ぐ進んでいく性格でしたが、社長になってからもこの性格に変わりはなく、だからこそここまでやって行く事が出来たのだと思います。

先述の通り長らく苦労の時代が続きましたが、そんな時代を乗り越えて優良企業として堂々と胸を晴れる今の（株）どきがあるのは、毎日コツコツとひたすら真面目に仕事に取り組んできた社員たちのお陰です。世間では世渡り上手な人が出世していくのかもしれませんが、そうでない人でも地道に努力して真面目に働く人を決して見落とす事無く、根気強く育てていきます。社長の私から見てもとにかくバカが付くほど真面目な社員が多く、どこに行っても自慢できます。雑な仕事や手抜きをしない彼らの姿勢と確かな技術力を、これから入ってくる若い人たちにもしっかり受継いでもらい、さらなる向上を目指したいと思います。

人が実際に生活する以上はインフラの更新は欠かせず、ましてや日本は海洋国家ですので海上工事が無くなる事は絶対にありません。また、機械化やAI化が叫ばれて久しい時代ですが、現場の職人に取って代わる精度と柔軟性は実現不可能です。今後もこの国のインフラを支えていくためにも、弊社では若手の積極採用を進めています。危険のある仕事なので安全のために厳しい事も言いますが、弊社にはどこに出しても恥ずかしくない自慢の社員が大勢います。不器用であっても真面目でコツコツと働ける人であれば一つ一つ丁寧に教えていきますので、今後も永く立派に活躍する事が出来ます。また、一朝一夕で技術を体得する事は出来ませんので、根気強く向き合っていきます。目先の利益や結果を求めるのではなく、長い目で見て地道に努力していく人を切り捨てる事は決してありません。どうすれば良いのか客観的に考え、日々実践出来る人であれば必ず成長出来ます。不器用でも構いませんので、意欲のある方との出会いを楽しみにしております。