株式会社第一コーポレーション

弊社は今年で創業60周年。アミューズメント、認可保育所、ホテル、カルチャーセンターなど、海外を含め、幅広い分野で事業を展開しています。というのも、創業者である会長・河野経夫の時代から、「豊かな暮らしを育む」という経営理念を掲げているからです。乳幼児から高齢者まで幅広い世代に寄り添い、それぞれの「豊かな暮らし」を実現していただく。そのために鋭意事業の幅を広げ、今に至っているわけです。また、弊社の経営ビジョンは「変化に対応する100年企業を目指す」です。短期的な利益ではなく、100年後の未来を見据えているので、保育所・幼稚園運営や「子供の未来応援基金」への募金活動など、次世代を担う子どもの支援には力を入れています。
私は昨年、代表取締役社長に就任したのですが、その際に会長から受けたアドバイスがあります。それが「スクラップ＆ビルド」経営。予測不能な社会が到来するであろう21世紀は、変革のスピードを上げなければ企業は存続できません。常に新しい事業にチャレンジし、成長が見込めないときは潔く撤退。また次の事業に挑戦する──それが100年企業へとつながる道なのです。こうした経営方針は、「お客様第一主義」「環境整備の徹底」といった企業姿勢も含めて「経営方針書」にまとめ、社員全員に配布してわかりやすく伝える努力を続けています。

私は、社員が楽しく働ける会社を目指しています。「働くことが楽しい」とはどういうことか。自分の提案が認められ、業績が正当に評価され、給与などの待遇がアップし、自分の仕事が世の中のためになっていると実感できる。そういうとき、人は働くことを「楽しい」と感じるのではないでしょうか。
大企業ではよく「自分がいくら企画書を出しても上がうんと言ってくれない」という話を耳にしますが、弊社では私が率先して社員の提案を聞いています。とくに、我々世代とは根本的な発想が違う、若い世代の声には耳を澄ませたい。彼らのイメージする「豊かな暮らし」を知ることが、新時代を生き抜くヒントになるからです。さらに、2年連続給与のベースアップを実施するなど、利益はできるだけ社員に還元していますし、休暇はしっかり取得し、残業も極力減らすよう指示しています。なぜなら、社員の生活が「豊か」でなければ、お客様に「豊かな暮らし」を提供することなどできないからです。

弊社は昨年から新卒採用を再スタートさせ、同時に人事部を新設し、各事業部に任せていた新人教育などの人材育成を本社が統括する体制を整えました。弊社には現在8つの事業がありますが、新入社員にはすべての事業を経験してもらいます。半年後に面談し、適正評価も考慮した上で、なるべく希望通りの部署に配属することにより雇用のミスマッチを防ぐためです。
既存の社員にも部署異動を推奨しています。異動した社員の新鮮な眼差しからうまれる提言が、業界の常識に凝り固まりがちなベテラン社員に気づきを与え、その気づきがお客様へのサービス向上につながると実感しているからです。
私は常々、主体性のある社員とともに働きたいと願っています。自主性と主体性は違います。上司が「この道を進むぞ」と言ったとき、率先してその道を走るのが自主性。「本当にその道は正しいのか。こういう道もあるのではないか」と、広い視野から物事を捉え、考えるのが主体性です。そんな主体性をもつみなさん、ぜひ100年後も残る魅力的な事業を一緒に生み出していきましょう！