コンストラクションインベストメントマネジャーズ株式会社

私たちが行うのは、コンストラクションマネジメントと呼ばれる仕事です。かつて、オフィスビルや商業施設など建設プロジェクトの事業者（発注者）となるのは、業界をよく知る専門のディベロッパーが主でした。しかし、不動産が金融商品として扱われるようになった20年ほど前からは、投資会社など業界に精通していない企業が事業者となることも増えました。
ここで問題となるのが、業界に精通していない事業者と専門家たる設計者又は施工者との情報の非対称性です。また、投資家目線を欠いたプロジェクト運営でしょう。技術的にもコスト的にも保有する情報が少なすぎて、設計者・施工者からあがってきた提案が、自分たちの建てたい建物にとっての最適となっているかどうかの判断が困難なのです。
そこで、事業者のビジネスを踏まえて、最適となるよう設計者や施工者をマネジメントするのが、私たちコンストラクションマネジメント会社の仕事です。技術・コスト・スケジュールなど建設プロジェクトのあらゆる事項について、事業者に代わって考え、提案するのです。

そんな仕事を担う私たちに求められるスキルとは何でしょうか。技術的には、ゼネコンの現場管理者と同等の品質管理・コスト管理・工程管理ができる知識が必要となるでしょう。そうでなければ、事業者が安心して仕事を任せられないと思います。また、コスト面の知識も、合理的価格を追求するためには必須です。鉄骨一つとってもゼネコンの調達価格はそれぞれ違いますし、調達工期も異なります。そこを見極め、より合理的なプライスで施工者を選定することが求められます。設計能力についても他のスキルと同様に必要不可欠です。建築費の大勢は、設計段階でおおよそ決定してしまいます。設計能力を欠くようでは、設計者の提案をそのまま受け入れることしかできず、事業者の最適を追求できないからです。

ただ、入社したばかりの新人が、これらのスキルを持たないことは、私たちにもわかっています。スキルは、一朝一夕に身につくものでもありません。「やるべき時はやる」と腹をくくって、逃げることなく経験を積むことで身に付いて行くのです。
これは、私の趣味であるマラソンについても同じことが言えます。2024（令和6）年は大阪マラソン、福井マラソン、洞爺湖マラソンなど8つの大会に出場しました。マラソンは理想の走りを追い求める日々の訓練が欠かせません。暑い日や雨の日も「今日はコンディションが悪いから練習を休もう」ではなく、「暑い日や雨の日こそ、今しかできない練習ができる」と考えて、努力を積み重ねることが重要です。そして大会ごとに反省と分析を繰り返し、PDCAサイクルを回すことで、ありたい姿に近づけるのです。
「やるべき時はやる」と覚悟を決めて当社に入社された方であれば、私たちがあなたを一人前のコンストラクション・マネジャーに育て上げます。ですから、入社前の今は、是非いろいろな所へ旅に出て、経験を積み、学びの土台を養って欲しいと思います。その際、むやみやたらに経験するのではなく、事前に本を読み、情報を集め、自分が得た知識を検証する形で経験するのがおすすめです。
そして社会に出る時には、当社の一員として、我々とともに新たなチャレンジをしましょう。きっと、あなたの何かが当社で変わるはずです。