株式会社管工設備

管工設備は1987年に設立した設備工事業者です。創業以来、札幌市内のゼネコンや大手設備工事業者との取引で受注基盤を構築しており、給排水や冷暖房工事を中心に、ボイラー関連の配管、スプリンクラーなどの消防設備工事を手がけてきました。しかし、役員の高齢化や後継者不足問題を抱えていたことから、2024年4月に新潟空調（株）のM＆Aを通じて子会社となりました。親会社は切り餅やパックご飯で知られる「サトウ食品株式会社」の空調設備管理を全国一括で担当しており、その一つに岩見沢工場があったことからご縁が生まれました。
私が5月に北海道に赴任して最初に着手したのが社内のDX化です。基幹システムの刷新、勤怠管理のデジタル化、事務スタッフのリモートワーク導入などを進め、社員には持ち出し用のパソコンを用意し、子育て世代でも自宅から会社のパソコンにアクセスできる環境を整えたほか、現場の社員にもタブレットを配布し、時間や場所に縛られない働き方ができるようにしました。
工場というのは、水漏れや蒸気漏れなど、突発的な事故で生産が止まることが珍しくありません。常に対応が求められるからこそ、スピード感が重要です。私たちの強みは小回りが効くこと。そのためLINEで全員のスケジュールを共有し、クラウドサーバーで資料を管理することで、どこにいても業務が止まらない体制を構築しました。ほかにも社員が働きやすいように事務所を改装して明るい雰囲気づくりをしたり、就業規則や育児・介護規定、リモート規定、ハラスメント規定などを整備したりしました。

この仕事のやりがいは、生産現場を支えているという実感です。目に見えにくい仕事ですが、「当たり前」を支えているという使命感があります。ですから会社は給料をもらうだけの場所ではなく、人としても成長する場所であってほしい。知識や技術は後からついてきますので、まずは人間力を育てることが大切であると考えています。2025年は2名を中途採用しましたが、理想は各世代が揃っていることですので、少しずつ採用の年齢層を下げていきたい。とはいえ、大手のようにしっかりとした新人研修の時間を割くのが難しいという実状もあります。そのため、専門家によるチームビルディング講習も検討しています。また、2026年から新人向けに人事評価制度を導入し、目標の“見える化”を図りました。半年ごとに自身でレビューをして成果を明確化し、評価基準を変えながらやる気を高め、成長していってほしいという狙いです。

この1年を振り返ってみると、社内の環境や仕組みを整えたことで業務のスピードアップやお客様への対応も確実に向上しました。現場からも「作業が楽になった」という声が多く、成果が上がっていることを実感しています。
私たちの目標は、お客様に最高の品質をお届けし、常に新しい技術と挑戦に取り組む企業であり続けること、関わったお客様や事業者様みんなが幸せになることです。そのためにも今は、社員一人ひとりが明るく笑顔で、安心して力を発揮できる環境を整えるとともに、既存の仕事をしっかりと引き継ぎながら地盤を固めている段階です。
おかげさまで近年は「TOPPAN株式会社　千歳工場」の設備案件に加え、「サトウ食品株式会社　岩見沢工場」の受注が増え、2024年の売上高は約2億3,000万円、2025年は約4億円になりました。この調子で2030年には20億円を目指したいです。また、HPなどを通じて社員や事業者様の仕事ぶりや頑張りを積極的に外に発信し、より笑顔に満ちた、やりがいのある会社づくりをしていきたいと思います。